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Smartwater lance une nouvelle eau pétillante

Smartwater lance une nouvelle eau pétillante


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C'est la saison des gymnases bondés et des coupons pour les cours de fitness ! Au fur et à mesure que les gymnases se remplissent, le besoin d'hydratation ne cesse de croître… et ma dépendance à l'eau gazeuse est hors des charts. Ces minuscules petites bulles de bonheur me permettent de traverser la seconde moitié de la journée. Il y a quelque chose de si satisfaisant à ouvrir une boisson gazeuse et à entendre ce son clair libéré. Au moins, ma dépendance est saine et augmente rapidement.

Manger sain doit toujours être délicieux.

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Compte tenu de la nouvelle fascination de notre pays pour une vie plus saine, l'eau gazeuse est de plus en plus demandée. La smartwater de Coca-Cola répond à cet appel avec sa propre eau pétillante. Nous espérons que cela a quelque chose à voir avec la baisse des ventes de sodas aromatisés. Avec l'ajout d'électrolytes, cette eau pétillante fera une excellente boisson post-entraînement. Je n'arrive pas à trouver quoi que ce soit de rafraîchissant.

Plus de découvertes culinaires fabuleuses :


Lancement de Coca-Cola® Zero Sugar aux États-Unis avec un goût de vrai coca-cola nouveau et amélioré | Communiqué de presse

ATLANTA – 26 juillet 2017 – Depuis son introduction en 2005, Coca-Cola Zero™ a rafraîchi des centaines de millions de fans à travers l'Amérique avec son vrai goût de Coca-Cola et zéro calorie. De son introduction aux États-Unis dans le portefeuille de marques de commerce Coca-Cola® à son expansion mondiale, la marque est vendue dans près de 160 pays à travers le monde.

Désormais, grâce à des innovations internes et à des tests de marché approfondis, Coca-Cola Zero obtient un nouveau nom, un nouveau look et un goût encore plus délicieux. Le favori des fans sans calories offrira une recette encore plus savoureuse et s'appellera désormais Coca-Cola Zero Sugar.

« Il y a plus de 10 ans, nous avons lancé Coca-Cola Zero avec une recette révolutionnaire qui donnait aux fans un vrai goût de Coca-Cola sans sucre ni calories. La marque s'est fortement développée après son lancement et a gagné des millions de fans fidèles au fil du temps, mais nous avons identifié une opportunité de donner un nouvel élan à la marque et d'encourager davantage de fans de Coca-Cola à essayer un produit sans sucre au goût délicieux », a déclaré Stuart Kronauge. , président de l'unité commerciale, Opérations aux États-Unis et vice-président principal, Marketing, Coca-Cola Amérique du Nord.

« Nous avons utilisé nos capacités d'innovation internes pour rendre le bon goût du Coke Zero encore meilleur et un peu comme un Coke. Pour y parvenir, nous avons optimisé le mélange unique de saveurs qui a donné à Coke Zero son vrai goût de Coca-Cola dans la nouvelle recette améliorée de Coca-Cola Zero Sugar. C'est délicieux, rafraîchissant et notre Coca-Cola sans sucre le plus savoureux à ce jour », a poursuivi Kronauge.

Alors que l'entreprise continue de créer de nouvelles boissons et de faire évoluer ses recettes, Coca-Cola Zero Sugar représente la dernière innovation de l'entreprise en matière de produits sans sucre. Il rejoint une liste de près de 250 autres délicieuses boissons non caloriques et hypocaloriques proposées aux États-Unis.

Avec plus de fans de Coke Zero aux États-Unis que sur tout autre marché au monde, les tests de consommation de la nouvelle recette ont été menés pendant plus d'un an.

« Nous sommes convaincus que notre nouvelle recette améliorée de Coke Zero Sugar offre un goût délicieux que les fans de Coke Zero aux États-Unis adoreront. Nous espérons également que les personnes qui aiment le goût inoubliable du Coca-Cola, mais qui veulent moins de sucre, l'essayeront et l'apprécieront », a ajouté Kronauge.

En plus de la recette et du goût améliorés, Coca-Cola Zero Sugar aura un nouveau design qui ressemble davantage à Coca-Cola. Le design de l'emballage mis à jour mettra en vedette l'emblématique disque rouge de Coca-Cola - une image de marque emblématique synonyme de bon goût - sur le fond noir familier connu des fidèles fans de Coke Zero. De plus, le design met en évidence le texte « zéro sucre » pour souligner que la boisson ne contient pas de sucre.

Ces changements d'emballage soutiennent la stratégie « Une marque » de l'entreprise consistant à regrouper son portefeuille de boissons Coca-Cola en une seule marque pour montrer aux fans que nous avons un Coca-Cola pour tout le monde. Les changements soutiennent également les efforts continus de l'entreprise pour accroître la promotion des options de Coca-Cola sans et à faible teneur en sucre afin d'aider les personnes qui cherchent à réduire leur consommation de sucres ajoutés.

"Pendant des années, nous avons offert aux gens un choix - chaque marque pétillante que nous vendons a une version savoureuse et sans sucre", a déclaré Kronauge. « L'introduction d'une nouvelle recette améliorée pour l'une de nos marques sans calorie les plus populaires représente l'un des investissements les plus importants que nous ayons réalisés depuis le lancement de Coke Zero en 2005 pour accroître les essais et la notoriété d'une option Coca-Cola sans sucre aux États-Unis. "

Coca-Cola Zero Sugar sera disponible dans les rayons des magasins dans tout le pays à partir d'août. Le lancement du produit sera soutenu par une solide campagne de marketing intégrée, comprenant de la publicité télévisée, numérique, radio, extérieure, sur les réseaux sociaux et au détail qui fera la promotion du bon goût Coca-Cola de la marque sans sucre. Commençant en septembre, la campagne de marketing comprendra également une tournée d'échantillonnage expérientiel qui invitera les habitants des communautés locales à travers le pays à essayer Coca-Cola Zero Sugar.


La santé continue d'être la «tendance déterminante» des boissons gazeuses

Pic:Getty/erstudiostok

Au Royaume-Uni, les consommateurs recherchent des options plus saines – en particulier avec moins de calories et moins de sucre – tandis que la taxe sur l'industrie des boissons non alcoolisées met également la pression sur l'industrie pour qu'elle reformule.

« La santé a continué d'être l'une des tendances déterminantes pour les boissons non alcoolisées en 2017 » ​dit Britvic dans sa revue 2018 des boissons non alcoolisées. « Les variantes à faible teneur en sucre et sans sucre ont augmenté dans les catégories de carbonates, tandis que l'eau et l'eau plus ont continué à connaître une forte croissance alors que les consommateurs recherchaient des solutions d'hydratation plus saines. »

Réduction du sucre

Au Royaume-Uni, les boissons hypocaloriques et non caloriques représentent 43% de la catégorie des boissons gazeuses, avec 5% supplémentaires étant mi-calories, selon la British Soft Drinks Association.

La consommation de sucre des consommateurs à partir de carbonates a chuté de 19% entre 2013 et 2017 et au cours de l'année écoulée, les fabricants ont continué à reformuler les boissons et à réduire le sucre en préparation de la taxe britannique sur l'industrie des boissons non alcoolisées.

Britvic voit les consommateurs se tourner vers les versions à faible teneur en sucre et sans sucre des boissons gazeuses ainsi que vers d'autres catégories perçues comme plus saines.

« Le programme de santé a continué d'être l'une des tendances déterminantes des boissons non alcoolisées en 2017, car les marques au goût délicieux à faible teneur en sucre et sans sucre ont surclassé leurs rivaux en sucre dans des catégories telles que le cola, les carbonates de fruits et la limonade.

« Comme prévu, les segments traditionnels plus sains tels que l'eau, l'eau plus et en particulier les smoothies ont également continué à connaître une forte croissance.

« La rationalisation de la gamme dans l'ensemble de la catégorie est restée un objectif important pour les détaillants. Cependant, l'attention s'est tournée vers le rééquilibrage de l'espace vers les catégories qui présentaient un potentiel de croissance à long terme, telles que celles axées sur la santé et les produits « à la mode ».


Panda Express propose désormais des boissons Coca-Cola

ROSEMEAD, Californie, 8 mai 2019 /PRNewswire/ -- Groupe de restaurants Panda, Inc. ("Panda"), la société mère de Panda Express, le plus grand concept de restaurant asiatique détenu et exploité par une famille aux États-Unis, annonce aujourd'hui que plus de 2 000 établissements Panda Express aux États-Unis servent désormais des boissons du vaste portefeuille de boissons gazeuses pétillantes de The Coca-Cola Company. boissons, thés et eaux. Au quatrième trimestre 2018, Panda a signé un accord pluriannuel avec The Coca-Cola Company pour devenir le nouveau partenaire stratégique des boissons et, ensemble, les deux sociétés ont réalisé l'une des transitions de boissons les plus rapides de l'histoire du partenariat de Coca-Cola. Enraciné dans des valeurs partagées et un engagement à servir les autres, ce partenariat rassemble deux entreprises emblématiques ayant fait leurs preuves dans leurs catégories respectives et soutient la forte croissance continue de Panda.

Depuis l'ouverture du premier restaurant Panda Inn en 1973, Panda a pour objectif d'offrir des expériences culinaires exceptionnelles grâce à une mentalité axée sur les personnes, en se concentrant sur ses clients, ses employés et la communauté. Avec un fort engagement à inspirer des vies meilleures, Panda opère sur les principes communs de son nouveau partenaire de boissons, qui a pour mission d'inspirer des moments d'optimisme et de bonheur - destinés à faire la différence pour les autres. Ensemble, Panda et The Coca-Cola Company continueront à fonctionner selon ces croyances et à les utiliser pour guider la famille de restaurants dans son évolution continue en tant qu'original chinois américain.

"En tant qu'entreprise familiale, les relations que nous créons chez Panda Restaurant Group sont essentielles à la culture d'exploitation exceptionnelle pour laquelle nous avons toujours été connus", a déclaré le Dr Peggy Cherng, cofondatrice et co-PDG de Panda Restaurant Group. "Les réalisations remarquables de Coca-Cola en tant que marque et en interne en tant qu'entreprise nous motivent à exploiter notre plus grand potentiel et apportent de nouvelles idées inestimables qui plairont à nos clients pour les années à venir."

En conjonction avec ses principes de marque engagés, The Coca-Cola Company est la plus grande entreprise de boissons au monde et partenaire de certaines des chaînes de restaurants les plus importantes d'aujourd'hui. Sa présence chevronnée dans le secteur de la restauration, son expertise du secteur et son innovation ouvriront une nouvelle perspective à Panda qui favorisera sa progression au sein du secteur et son expansion mondiale. De plus, la cuisine chinoise américaine de base au Panda Express et au Panda Inn sera complétée par le large portefeuille de boissons de Coca-Cola que les clients adorent depuis plus de 130 ans.

« Panda Restaurant Group est un ajout passionnant à la famille Coca-Cola », a déclaré Kathleen Ciaramello, présidente de Coca-Cola North America Foodservice and On-Premise. "Ils sont une entreprise engagée envers l'excellence et la valeur, axée sur l'apport de changements positifs dans ce monde. Ce partenariat n'est pas seulement une collaboration étroite au sein de l'industrie agroalimentaire, mais montre également comment deux marques s'unissant à travers des valeurs collectives peuvent créer une dynamique positive pour toutes les personnes impliquées."


7- SodaStream a cessé de fonctionner ou a un problème interne

SodaStream a un excellent service client et ils sont prêts à vous aider en cas de problème pouvant survenir avec votre machine SodaStream.

Je vous conseille donc de les contacter vous pouvez cliquer sur ce lien pour visiter leur Page Contact.

Mieux encore, si vous avez une garantie, n'essayez pas d'ouvrir votre SodaStream, renvoyez-le simplement et obtenez-en un nouveau, si vous l'ouvrez, vous risquez de perdre votre garantie.

Aussi, ne prenez pas de risques et essayez de réparer ces machines vous-même, vous avez affaire à des gaz CO2 sous pression, mieux vaut laisser ces choses aux experts.

Note latérale : saviez-vous également que les bouteilles SodaStream expirent après un certain temps. Vous pouvez cliquer pour lire quand, pourquoi elles expirent et en savoir plus sur les bouteilles SodaStream ?


Bon Appétit annonce les 50 finalistes des meilleurs nouveaux restaurants américains 2017

NEW YORK, 1er août 2017 /PRNewswire/ -- Aujourd'hui Bon appétit a annoncé les 50 favoris pour The Hot 10: America's Best New Restaurants 2017. Les gagnants de la liste annuelle de cette année seront dévoilés dans le numéro de septembre et sur bonappetit.com le 15 août .

"Ce sont les endroits les plus savoureux et les plus excitants où nous avons mangé au cours des 12 derniers mois", déclare le rédacteur en chef adjoint Andrew Knowlton. Lui et la rédactrice en chef des projets spéciaux Julia Kramer ont parcouru 35 000 milles, mangeant plus de 1 000 repas dans 40 villes et petites villes américaines à la recherche du meilleur du pays. La liste des 50 finalistes est désormais disponible sur bonappetit.com/top50.

« D'un géant du barbecue de porc entier à une épicerie juive de la nouvelle école en passant par une brasserie formelle ressuscitant les classiques, ce sont les restaurants qui nous ont époustouflés », déclare Knowlton.

Le long du chemin, Bon appétit a découvert une nouvelle vague de tendances en matière de restauration, notamment l'essor des entreprises familiales, la célébration de la culture culinaire des immigrants de deuxième génération et l'essor des sandwicheries créatives. « Sortir au restaurant ne signifie pas nécessairement une expérience gastronomique », déclare Kramer. "Les chefs rendent une plus large gamme d'aliments plus accessible à un plus grand nombre de personnes, et nous sommes reconnaissants de voir l'Amérique élargir son palais."

Bon appétit a publié ses choix pour les meilleurs nouveaux restaurants américains depuis 1993. Aucune autre publication ne consacre le temps, la recherche et le nombre de calories qui Bon appétit met dans sa liste. Cette année, bonappetit.com donne vie au voyage à travers l'Amérique à travers des recettes, des fonctionnalités interactives et du contenu vidéo exclusif. Pour en savoir plus, suivez #BAHOT10.

Les billets sont en vente pour A Night With America's Best New Restaurants le 6 septembre à New York. La cinquième fête annuelle invite Bon appétit les fans de rencontrer les intronisés The Hot 10 tout en dégustant la meilleure nourriture d'Amérique. Les partenaires de l'événement incluent Alfa Romeo, Folgers® Simply Gourmet™, Patrón Tequila, smartwater® et smartwater® mousseux, Président® Cheese, lesley stowe raincoast chips®, A to Z Wineworks et Santa Margherita Wines. Les billets sont disponibles sur bahot10.com.

À PROPOS BON APPÉTIT
Bon appétit est l'endroit où la nourriture et la culture se rencontrent. La marque primée de style de vie alimentaire n ° 1 couvre la nourriture à travers le prisme de la cuisine, de la mode, des voyages, de la technologie, du design et de la maison. Bon appétit a été nommé à Âge de la publicité's A-List pendant cinq années consécutives, y compris le magazine de l'année 2013 et la marque de l'année 2015, et a été nommé à Semaine publicitaire's Hot List chaque année depuis 2012, y compris le magazine Hottest Food en 2013. Bon appétit a également été nominé pour 23 National Magazine Awards au cours des cinq dernières années, y compris des victoires en 2014 pour l'excellence générale et la photographie, et en 2017 pour l'excellence générale.


Les étudiants « chefs » à l'échelle nationale se disputent la chance de préparer une bourse d'études

whitestone, ny (4 avril 2006) – à partir d'aujourd'hui, les élèves du secondaire à travers le pays vont couper, couper en dés et transpirer sur un poêle chaud dans le but de faire passer leur éducation au niveau supérieur — avec l'aimable autorisation de vitaminschool. ce concours de cuisine fait partie d'une campagne de service public de 12 villes visant à éduquer les élèves du secondaire sur la façon d'obtenir plus de nutriments dont ils ont besoin sans renoncer aux saveurs et au goût dont ils ont envie. les inscriptions sont acceptées sur www.freelunchmoney.com.

Près de la moitié des enfants aux États-Unis seront en surpoids d'ici 2010, contre environ un tiers selon des études récentes, selon un rapport publié par la revue internationale de l'obésité pédiatrique. parrainé par glacéau®, vitaminschool est un effort visant à aider à briser ce cycle en permettant aux étudiants d'abandonner la norme des calories vides et des conservateurs, et de prendre des mesures vers un mode de vie plus sain et plus positif pour eux-mêmes et leurs communautés.

les élèves du secondaire dans chacun des marchés touristiques (y compris houston, dallas, los angeles, san francisco, seattle, chicago, détroit, new york, atlanta, washington, dc, philadelphie et boston) sont invités à soumettre des recettes pour le plus de nutriments -un riche déjeuner à la cafétéria de l'école qu'ils peuvent préparer comprenant un plat principal, des fruits ou un autre dessert sain, et pour accompagner le repas, leur variété préférée de vitaminwater®. trois étudiants de la région dans chacun des marchés touristiques avec les meilleures recettes seront invités à présenter leurs créations en direct à la vitaminschool “cafeteria” devant trois juges locaux de haut niveau et un nutritionniste d'un lycée local. chaque demi-finaliste gagnera 5 000 $ en espèces pour son école afin de promouvoir une alimentation saine ainsi que de l'eau vitaminée gratuite pendant un an. lors de l'événement, les juges sélectionneront un gagnant pour devenir le finaliste de leur ville et seront automatiquement inscrits au prochain tour de compétition pour avoir la chance d'assister à la grande finale à new york et de concourir pour le grand prix : un bourse d'études collégiales* (jusqu'à une valeur de 100 000 $) de glacéau.

"Les enfants d'aujourd'hui sont beaucoup plus intelligents en matière de nutrition que la plupart des entreprises ne le croient", a déclaré j. darius bikoff, fondateur et PDG, glacéau (le parrain du programme). « L'école de vitamines est une opportunité pour les élèves de montrer comment ils amélioreraient leur alimentation d'une manière qui leur convient, s'ils avaient les outils pour le faire. »


Ces 5 gadgets intelligents pour l'eau vous aideront à rester hydraté cet été

Ce bev contient simplement de l'eau gazéifiée et des arômes naturels, sans sucres ajoutés. Ajoutez-le à la liste des boissons à emporter lorsque vous avez soif.

À noter : Selon la FDA, l'arôme naturel se rapporte à l'essence ou aux huiles naturelles d'une variété d'épices, de fruits, de légumes et d'autres plantes et aliments. Cette définition est un large parapluie qui couvre un éventail d'ingrédients potentiels. Traduction, nous ne sommes jamais sûrs à 100 pour cent de ce que sont ces saveurs naturelles.


Les archives

Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) a au moins 186 raisons de célébrer la Journée mondiale de l'environnement. des produits.

Le CCBA a considérablement réduit la quantité d'eau nécessaire pour produire un litre de produit au cours des cinq dernières années et en 2020 seulement, sa consommation a été réduite de 463 mégalitres, soit l'équivalent de 186 piscines olympiques.

La société a également apporté une contribution substantielle à l'initiative Replenish Africa (RAIN) de la Fondation Coca-Cola (TCCF), où six millions de personnes dans plus de 4 000 communautés dans 41 pays ont obtenu un meilleur accès à l'eau potable. Le partenariat de CCBA avec TCCF pour mettre en œuvre RAIN a permis à trois millions de personnes d'avoir accès à l'eau sur les seuls territoires de CCBA.

En 2020, CCBA a également reconstitué 4 665 Mégalitres d'eau dans les pays où il opère sur le continent. Cela équivaut à 186 piscines olympiques.

« Nous introduisons continuellement de nouvelles technologies pour réduire la quantité d'eau que nous utilisons et améliorer l'efficacité de l'eau dans nos processus de fabrication, ainsi que pour réutiliser les eaux usées », a déclaré Jacques Vermeulen, PDG de CCBA.

« Nous progressons chaque année et nous avons déjà réduit nos ratios de consommation d'eau cette année par rapport à 2020 alors que nous nous efforçons d'atteindre notre objectif 2021 de 1,82 litre d'eau utilisé pour chaque litre (L/L) produit avec certains de nos marchés visant même plus bas », a déclaré Vermeulen.

Il y a également des nouvelles positives sur le front des déchets plastiques, où CCBA est convaincu qu'il atteindra son objectif mondial de collecte et de recyclage de 100 % bien avant 2030.

La PET Recycling Company (PETCO) a été lancée en Afrique du Sud en 2004 en tant qu'initiative dirigée par l'industrie pour la collecte et le recyclage des bouteilles en PET.PETCO a indiqué que 62 % de toutes les bouteilles de boissons en plastique PET produites en 2019 ont été collectées pour recyclage, tandis qu'en 2020, PETCO et ses partenaires ont recyclé environ 55 % des bouteilles de boissons en PET en Afrique du Sud, en raison de l'impact de Covid-19. Ce modèle a depuis été mis en place au Kenya et en Éthiopie, avec un lancement imminent en Tanzanie et d'autres marchés en préparation.

En tant que plus grand embouteilleur de Coca-Cola du continent, représentant 40 % de tous les volumes de Coca-Cola vendus en Afrique, CCBA est en avance sur l'objectif mondial de Coca-Cola de rendre 100 % de ses emballages en plastique recyclables d'ici 2025. La société vise également à stimuler l'économie circulaire en fabriquant 50 % de tous les emballages plastiques à partir de matériaux recyclés d'ici 2030.

Ces réalisations sont le fruit de la participation de l'entreprise à la stratégie mondiale Un monde sans déchets de The Coca-Cola Company, avec des engagements à récupérer chaque bouteille ou canette vendue d'ici 2030, puis à recycler et réutiliser.

« Nous produisons et distribuons des marques de boissons gazeuses que les gens adorent. Et nous le faisons de plus en plus de manière à créer une entreprise plus durable et un avenir meilleur partagé qui fait une différence dans la vie des gens, des communautés et de notre planète », a déclaré Jacques Vermeulen, PDG de CCBA.

« Il est important de noter que nous travaillons en partenariat avec d'autres, y compris d'autres fabricants, détaillants et gouvernements pour avoir plus de succès et d'efficacité. »

Le changement climatique est un domaine critique de la durabilité, et CCBA y répond par l'innovation d'équipements plus froids et utilise de plus en plus l'énergie solaire dans le cadre de son engagement à réduire son empreinte carbone de 25 % d'ici 2030, par rapport aux niveaux de 2015.

« Nous travaillons également avec notre chaîne d'approvisionnement pour améliorer continuellement les pratiques d'approvisionnement durables et éthiques, y compris un engagement continu en faveur des droits de l'homme. Fin 2020, notre approvisionnement local était déjà de 83,5%, dépassant l'objectif mondial de s'approvisionner localement à 80% des matières premières habituellement importées d'ici 2022. Dans ce contexte, notre objectif pour 2021 est de 85% », a déclaré Vermeulen.

CCBA célèbre la Journée de l'Afrique et le cinquième anniversaire de la fusion

La Journée de l'Afrique coïncide avec une étape importante pour Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) cette année, alors que la société célèbre son cinquième anniversaire en tant que plus grand embouteilleur de Coca-Cola sur le continent, avec une contribution croissante à la croissance économique et à la prospérité partagée.

Lors de la création de CCBA en 2016, un certain nombre d'opportunités ont été identifiées pour réaliser son potentiel de croissance, notamment pour s'étendre sur des territoires dans lesquels la société n'avait pas opéré auparavant et pour consolider les territoires existants.

Les recherches de Fitch Solutions montrent que l'industrie mondiale des boissons non alcoolisées valait environ 295 milliards de dollars en 2018 et devrait atteindre 377 milliards de dollars d'ici 2023. L'Afrique ne représente que 3 % de cette valeur totale, bien qu'elle représente 16 % de la population mondiale, ce qui devrait atteindre 25 % d'ici 2050.

En octobre 2020, la société avait conclu avec succès des acquisitions dans quatre nouveaux pays, portant ses marchés à 14 pays, et avait également acquis d'importants intérêts commerciaux au Kenya.

La société dispose désormais d'une empreinte africaine diversifiée, avec plus de 40 usines d'embouteillage desservant plus de 650 000 points de vente qui desservent une population combinée de plus de 450 millions de personnes à travers le continent.

Elle emploie directement plus de 17 000 personnes et occupe la première place du marché sur la plupart de ses territoires.

« En tirant parti de notre infrastructure et de nos processus pour débloquer des efficacités opérationnelles et des synergies, nous avons considérablement amélioré le service client, élargi notre portefeuille de boissons, renforcé notre route vers le marché et, surtout, accéléré le développement des communautés et des employés », a déclaré Jacques Vermeulen, PDG de CCBA.

« En tant qu'entreprise d'embouteillage de boissons plus forte et plus prospère, nous sommes en mesure de créer de plus grandes opportunités partagées pour l'entreprise ainsi que pour les communautés que nous servons tout au long de la chaîne de valeur grâce à la création d'emplois, au développement des compétences et au soutien aux petites et moyennes entreprises. "

En Afrique du Sud, la société a redirigé 7,8 milliards de rands de ses dépenses d'approvisionnement vers des fournisseurs appartenant à des Noirs et à des femmes noires sur trois ans, par rapport à son propre objectif d'approvisionnement préférentiel de 3,9 milliards de rands pour la période. Les nouveaux fournisseurs sont intégrés à la chaîne d'approvisionnement de la CCBSA et assistés pour répondre aux exigences de l'entreprise.

Le fonds de développement agricole de la CCBSA, connu sous le nom de Mintirho Foundation Trust, a déboursé plus de 335,6 millions de rands à ce jour pour soutenir la création de nouvelles entreprises agricoles qui ont créé des emplois indispensables dans les communautés rurales. En outre, grâce aux instruments de financement flexibles et au soutien opérationnel du Mintirho Foundation Trust, les bénéficiaires ont pu diversifier leurs opérations pour se concentrer sur la production de cultures à haut revenu telles que les noix de macadamia, les agrumes et les fruits à pépins. Le Mintirho Foundation Trust a également fourni 98,2 millions de rands à 10 entreprises agricoles appartenant à des femmes pour soutenir un large éventail d'initiatives de croissance et d'expansion.

CCBA a lancé de nombreuses initiatives à travers l'Afrique pour améliorer l'impact de ses opérations sur l'environnement, en se concentrant sur la réduction de la consommation d'eau, de l'utilisation de l'énergie et de la production de déchets.

Le CCBA a considérablement réduit la quantité d'eau nécessaire pour produire un litre de produit au cours des cinq dernières années et en 2020 seulement, sa consommation a été réduite de 463 mégalitres, ce qui équivaut à 186 piscines de taille olympique.

L'entreprise a également réussi à contenir son efficacité énergétique à 0,32 mégajoules pour la fabrication d'un litre de produit, malgré le défi d'intégrer la fabrication de sa propre offre de préformes PET et de s'étendre dans de nouveaux pays, héritant dans de nombreux cas d'équipements plus anciens avec des profils moins économes en énergie. .

CCBA a adopté une stratégie numérique pour permettre à l'entreprise de fonctionner comme une seule, en déployant Microsoft Dynamics 365, Microsoft 365 et Azure pour réduire les coûts informatiques de 2,85 % du chiffre d'affaires net à un peu moins de 1,4 % du chiffre d'affaires net, tout en améliorant sa clientèle et l'expérience des employés dans le processus.

Cela a été très utile à l'entreprise lorsque la pandémie de Covid-19 a frappé, permettant à CCBA de continuer à fonctionner et à communiquer de manière transparente tout au long.

En se concentrant sur la protection des employés, l'amélioration des liquidités, la prise en charge des communautés et la croissance ou le maintien de sa part de valeur pendant la pandémie, CCBA s'est adapté et a trouvé des moyens de fonctionner meilleurs et plus efficaces, ce qui accélérera sa croissance future.

En avril, The Coca-Cola Company et CCBA ont annoncé leur intention d'inscrire CCBA en tant que société cotée en bourse. Les actions seront cotées dans les 18 prochains mois à Amsterdam et à Johannesburg, Amsterdam étant la principale bourse.

« Au cours des cinq années écoulées depuis la fusion, CCBA a fait de grands progrès vers la réalisation de sa vision de rafraîchir l'Afrique chaque jour et de faire du continent un meilleur endroit pour tous », a déclaré Vermeulen.

« Nous nous sommes concentrés sur l'accélération de la croissance et du développement social dans notre chaîne de valeur et sur la prise d'engagements clairs sur les déchets, l'énergie, l'eau et l'utilisation des terres pour montrer la voie en tant qu'entreprise responsable en Afrique. »

The Coca-Cola Company et Coca-Cola Beverages Africa annoncent leur intention d'introduire un premier appel public à l'épargne pour l'embouteilleur

ATLANTA et JOHANNESBURG, le 19 avril 2021 – The Coca-Cola Company et Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) ont annoncé aujourd'hui leur intention d'inscrire CCBA en tant que société cotée en bourse.

The Coca-Cola Company a l'intention de vendre une partie de sa participation dans CCBA via une offre publique initiale. Cette décision est conforme à l'objectif de The Coca-Cola Company de concentrer ses ressources sur la création de marques appréciées des consommateurs et sur l'innovation.

Les sociétés envisagent une introduction en bourse dans les 18 prochains mois. Le calendrier exact dépendra d'un certain nombre de facteurs, notamment les conditions macroéconomiques. Les actions seront cotées à Amsterdam et Johannesburg, Amsterdam étant la principale bourse.

L'introduction en bourse permettra à CCBA d'opérer en tant qu'entreprise indépendante, axée sur l'Afrique, basée en Afrique du Sud, gérée et domiciliée. Les plans soulignent la conviction et l'engagement continus et à long terme de The Coca-Cola Company envers le continent africain et le leadership de CCBA d'Afrique du Sud.

« The Coca-Cola Company considère l'Afrique comme un marché de croissance clé et considère une cotation distincte de CCBA comme une opportunité de fournir une large base d'investisseurs à long terme pour le développement continu de l'entreprise », a déclaré Bruno Pietracci, président de l'unité opérationnelle Afrique de The Coca-Cola Company.

« Une cotation autonome de CCBA permettra à l'embouteilleur de s'appuyer sur sa trajectoire de croissance et d'accéder au capital de manière indépendante pour répondre aux besoins d'investissement de l'entreprise, ce qui est excellent pour les parties prenantes à travers l'Afrique », a déclaré Jacques Vermeulen, PDG de CCBA.

The Coca-Cola Company a retenu Rothschild & Co. pour conseiller sur l'introduction en bourse.

À propos de la société Coca-Cola

The Coca-Cola Company (NYSE : KO) est une entreprise totale de boissons avec des produits vendus dans plus de 200 pays et territoires. Le but de notre entreprise est de rafraîchir le monde et de faire la différence. Nous vendons plusieurs marques de plusieurs milliards de dollars dans plusieurs catégories de boissons dans le monde. Notre portefeuille de marques de boissons gazeuses pétillantes comprend Coca-Cola, Sprite et Fanta. Nos marques d'hydratation, de sport, de café et de thé comprennent Dasani, smartwater, vitaminwater, Topo Chico, Powerade, Costa, Georgia, Gold Peak, Honest et Ayataka. Nos marques de nutrition, de jus, de produits laitiers et de boissons à base de plantes comprennent Minute Maid, Simply, innocent, Del Valle, fairlife et AdeS. Nous transformons constamment notre portefeuille, de la réduction du sucre dans nos boissons à la mise sur le marché de nouveaux produits innovants. Nous cherchons à avoir un impact positif sur la vie des gens, les communautés et la planète grâce à la réapprovisionnement en eau, au recyclage des emballages, à des pratiques d'approvisionnement durables et à des réductions d'émissions de carbone tout au long de notre chaîne de valeur. Avec nos partenaires d'embouteillage, nous employons plus de 700 000 personnes, contribuant à créer des opportunités économiques pour les communautés locales du monde entier. Apprenez-en plus sur www.coca-colacompany.com et suivez-nous sur Twitter, Instagram, Facebook et LinkedIn.

À propos de Coca-Cola Beverages Afrique

CCBA est le 8ème plus grand partenaire d'embouteillage de Coca-Cola au monde en termes de chiffre d'affaires, et le plus important sur le continent. Il représente 40 pour cent de tous les produits Coca-Cola vendus en Afrique en volume. Avec plus de 16 000 employés en Afrique, CCBA sert des millions de clients avec une multitude de marques internationales et locales. Le groupe a été formé en juillet 2016 après la combinaison réussie des activités d'embouteillage en Afrique australe et orientale des activités de boissons non alcoolisées prêtes à boire de The Coca-Cola Company, SABMiller plc et Gutsche Family Investments. Les actionnaires de CCBA sont actuellement : The Coca-Cola Company 66,5% et Gutsche Family Investments 33,5%.

L'empreinte africaine de CCBA englobe désormais l'Afrique du Sud, le Ghana, l'Éthiopie, l'Ouganda, le Kenya, la Tanzanie, la Namibie, le Mozambique, les Comores, Mayotte, la Zambie, le Botswana, l'Eswatini et le Lesotho.

Cette annonce ne constitue pas une offre de vente ou une sollicitation d'une offre d'achat de titres devant être émis par CCBA dans quelque juridiction que ce soit, y compris les États-Unis. Les titres de CCBA n'ont pas été et ne seront pas enregistrés en vertu du U.S. Securities Act de 1933, tel que modifié (le « Securities Act ») et ne peuvent être offerts en l'absence d'un enregistrement ou d'une dispense d'enregistrement. Il n'y aura pas d'offre publique des titres aux États-Unis.

Énoncés prospectifs

Ce communiqué de presse peut contenir des déclarations, des estimations ou des projections qui constituent des « déclarations prospectives » telles que définies par les lois fédérales américaines sur les valeurs mobilières. En règle générale, les mots « croire », « s'attendre », « avoir l'intention de », « estimer », « anticiper », « projeter », « » et des expressions similaires identifient des déclarations prospectives, qui ne sont généralement pas de nature historique. Les déclarations prospectives sont soumises à certains risques et incertitudes qui pourraient faire en sorte que les résultats réels de The Coca-Cola Company diffèrent sensiblement de son expérience historique et de nos attentes ou projections actuelles. Ces risques incluent, mais ne sont pas limités à, notre capacité à réaliser les avantages attendus de l'offre publique initiale potentielle de Coca-Cola Beverages Africa, y compris si cette offre publique initiale sera réalisée dans les délais prévus, le cas échéant, et d'autres risques discutés dans nos documents déposés auprès de la Securities and Exchange Commission (la « SEC »), y compris notre rapport annuel sur formulaire 10-K pour l'exercice clos le 31 décembre 2020 et nos rapports déposés par la suite, lesquels documents sont disponibles auprès de la SEC. Vous ne devez pas vous fier indûment aux déclarations prospectives, qui ne sont valables qu'à la date à laquelle elles sont faites. Nous n'assumons aucune obligation de mettre à jour ou de réviser publiquement les déclarations prospectives.

Investisseurs et analystes : Tim Leveridge, [email protected]

Médias pour The Coca-Cola Company : Scott Leith, [email protected], ou Patricia Obozuwa, [email protected]

Médias pour Coca-Cola Beverages Africa : Wendy Thole-Muir, [email protected]

La Fondation Coca-Cola aide des millions de personnes sur le continent à accéder à l'eau potable

Six millions d'Africains dans plus de 4 000 communautés dans 41 pays ont obtenu un meilleur accès à l'eau potable grâce au travail de la Fondation Coca-Cola dans le cadre d'un programme appelé Replenish Africa Initiative (RAIN).

RAIN améliore l'accès des communautés à l'eau et à l'assainissement tout en promouvant une meilleure hygiène, pour des impacts positifs sur la santé et le développement. Cela réduit le risque de maladie et la dignité, la vie privée et la sécurité des communautés, en particulier des femmes et des enfants vulnérables, sont garanties. L'éducation et la formation sur l'amélioration des comportements d'hygiène et le lavage des mains complètent l'accès à l'eau et l'assainissement pour promouvoir une vie plus saine.

Le programme a été lancé en 2009 pour aider les pays africains à atteindre les objectifs de développement durable des Nations Unies en matière d'eau potable et d'assainissement (ODD 6).

Le succès du programme à atteindre six millions de personnes est le résultat d'un effort collectif de plus de 300 partenaires internationaux et locaux publics, privés et de la société civile.

Le PDG de Coca-Cola Beverages Africa, Jacques Vermeulen, a déclaré qu'en tant que plus grand embouteilleur de Coca sur le continent, la société était particulièrement satisfaite du succès de ces partenariats pour fournir de l'eau potable aux communautés.

« En travaillant ensemble, nous réalisons bien plus que nous ne pourrions individuellement », a déclaré Vermeulen.

« Au cours de la dernière décennie, RAIN a amélioré l'accès à l'eau potable pour les communautés, les écoles et les cliniques à travers l'Afrique, tout en créant des opportunités d'emploi, d'entrepreneuriat et de création de compétences. RAIN a également aidé à protéger des bassins versants critiques, a aidé les gouvernements locaux à faire face à la demande en eau en croissance rapide dans les villes et a fourni des articles d'hygiène essentiels et des équipements de protection individuelle pour aider à ralentir la propagation du COVID-19. »

Dans XXX, Coca-Cola Beverages Africa <<&linsert des exemples locaux ici>>>

L'expérience du développement et de la mise en œuvre de RAIN a donné lieu à d'importants enseignements qui ont contribué à améliorer son efficacité, a déclaré Vermeulen.

« Nous avons réalisé l'importance d'accélérer les efforts de gestion intégrée des ressources en eau pour réduire le stress sur la production alimentaire, l'approvisionnement en eau et les services d'assainissement. La protection des sources des bassins versants prioritaires qui répondent aux besoins en eau potable de millions d'Africains est un autre facteur critique.

« Combler l'écart entre les sexes et se concentrer sur les besoins des femmes était un autre élément majeur car elles jouent un rôle essentiel dans la résilience communautaire et sont particulièrement autonomisées par l'accès aux services d'hygiène et d'assainissement.

« Enfin, nous avons constaté que l'amélioration de la collecte, de l'accessibilité, du partage et de l'utilisation des données aidait à surveiller les services d'hygiène et d'assainissement et à améliorer les performances, la planification et la prise de décision », a déclaré Vermeulen.

« L'Afrique connaît le taux de croissance urbaine le plus élevé au monde et abrite 21 des 30 villes à la croissance la plus rapide au monde.

« L'Afrique est également plus vulnérable au changement climatique que toute autre région et la résilience et la conservation de l'eau sont essentielles pour garantir que les économies africaines puissent continuer à croître de manière durable, ainsi que des entreprises comme la nôtre.

« Le CCBA s'est engagé à travailler avec les communautés et les gouvernements pour améliorer l'adaptation au changement climatique et aider à relever les défis que l'urbanisation crée pour la fourniture d'eau potable et d'assainissement sur tout le continent », a déclaré Vermeulen.

CCBA embouteille et distribue des boissons dont les marques appartiennent à The Coca-Cola Company (TCCC) ou à des entités affiliées à TCCC et est le 8e embouteilleur de Coca-Cola au monde en termes de chiffre d'affaires. CCBA compte plus de 17 000 employés dans ses opérations en Afrique avec plus de 40 usines d'embouteillage dans 14 pays.

La création de CCBA en 2016 a été conçue pour faire progresser un système Coca-Cola consolidé et plus performant sur le continent.

Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) représente environ 40 % de tous les volumes de Coca-Cola vendus en Afrique.

CCBA a commencé ses activités en tant qu'entité juridique en juillet 2016 après avoir été créée à la suite d'une fusion entre les opérations d'embouteillage sans alcool prêt à boire de The Coca-Cola Company, (alors) SABMiller et Gutsche Family Investments.

Les actionnaires de CCBA sont désormais : The Coca-Cola Company 66,5% et Gutsche Family Investments 33,5%.

CCBA possède une empreinte panafricaine diversifiée desservant plus de 650 000 points de vente qui desservent une population combinée de plus de 350 millions de personnes à travers le continent.

Nos opérations en Afrique subsaharienne comprennent les marchés suivants : Afrique du Sud, Kenya, Éthiopie, Mozambique, Tanzanie, Ouganda, Namibie, Ghana, Mayotte, Comores, Botswana, Zambie, Eswatini et Lesotho.

CCBA est une entreprise de classe mondiale, axée sur le client, socialement et écologiquement consciente des biens de consommation à évolution rapide (FMCG). L'excellence des ventes et de la distribution sont nos principales forces.

CCBA poursuit une stratégie de croissance durable ambitieuse qui sera soutenue par des investissements dans la fabrication, les ventes, la distribution et le marketing.

CCBA aspire à rafraîchir l'Afrique chaque jour et à faire du continent un endroit meilleur pour tous.

La communauté fait peau neuve

Un accès fiable à une eau salubre de qualité est essentiel à la vie, à la nature et à la santé de nos communautés. Dans le monde, environ 1,9 milliard de personnes vivent dans des zones potentiellement pauvres en eau. L'Afrique du Sud est considérée comme le 30e pays le plus pauvre en eau au monde, avec peu de ressources en eau douce.

En mars 2020, Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) a installé un projet de collecte des eaux souterraines dans le village de Tshikota, à Makhado. A travers ce projet, nous voulons fournir un accès à l'eau à 2000 foyers. À ce jour, 14 millions de litres d'eau ont été distribués dans la communauté. Le projet de collecte des eaux souterraines comprend la construction de trois systèmes de forage à énergie solaire qui fournissent de l'eau aux ménages environnants.Suite au succès du projet, la CCBSA a construit le même projet dans le village de Makushoaneng à Zebediela. Le projet a été lancé début décembre et à ce jour, 700 000 litres ont été fournis à la communauté et devraient bénéficier à plus de 2000 ménages. Nous fournirons 50 roues à eau aux membres de la communauté qui sont trop fragiles pour se rendre quotidiennement aux forages à pied. Ces bateaux à eau seront distribués par la Makushoaneng Tribal Authority.

En outre, la communauté de Makushoaneng recevra d'autres projets, notamment un nouveau potager durable de 29 mètres qui sera remis à une ONG locale dirigée par des femmes et fournira quotidiennement de la nourriture aux femmes âgées de la région. Pour soutenir le développement économique local, nous avons identifié une jeune femme entrepreneur qui recevra un conteneur de magasin spaza pour gérer son entreprise, elle recevra également une mise à niveau de son entreprise de lavage de voiture et une formation sur la gestion et la maintenance d'une entreprise.

« Notre objectif est de créer une plus grande opportunité partagée pour l'entreprise, les parties prenantes et les communautés que nous servons. Nous nous engageons à utiliser l'eau de manière plus responsable dans nos opérations, à rendre l'eau à l'environnement et à améliorer l'accès à l'eau pour les communautés », a déclaré Nathalie Hendricks, directrice régionale des affaires publiques et des communications. La CCBSA, en collaboration avec la Makushoaneng Tribal Authority, reconnaît que la communauté peut prospérer lorsqu'il existe une source d'eau fiable pour maintenir la vie.

« Aucune organisation ne peut résoudre à elle seule les problèmes d'eau dans le monde, mais grâce à des partenariats publics et privés innovants et significatifs, cette ressource partagée vitale peut être protégée. Par conséquent, pour s'assurer que la communauté de Makushoaneng dispose d'infrastructures améliorées et d'un accès fiable à l'eau potable, la CCBSA s'est associée à la municipalité locale de Lepelle-Nkumpi et au Département des établissements humains, de l'eau et de l'assainissement (DHSWS) et à l'ONG locale. .

La remise du projet aura lieu le 18 mars 2021 au village de Makushoaneng.

À propos de l'ASFC

Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) est une entreprise fièrement sud-africaine qui a commencé à fonctionner en tant qu'entité légale en juillet 2016, après la fusion de six opérations d'embouteillage sans alcool prêt à boire. Nous employons plus de 7 000 personnes dans 13 usines de fabrication à travers le pays.

En tant que filiale de Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) et embouteilleur pour The Coca-Cola Company, notre vision est de rafraîchir l'Afrique chaque jour et de faire de notre continent un endroit meilleur pour tous. Nous fabriquons et distribuons des boissons Coca-Cola qui rendent la vie quotidienne plus agréable, tout en faisant des affaires de la bonne manière. Le résultat est une opportunité partagée pour nos clients, nos employés, nos communautés et nos actionnaires.

Nous menons nos affaires de manière éthique, transparente et consciencieuse. Nous épousons une culture d'entreprise inclusive pour refléter notre identité africaine. Nous accélérons la croissance durable et rentable des revenus dans toutes les catégories et proposons un portefeuille innovant de produits qui répondent aux besoins des clients et aux préférences des consommateurs. La rentabilité est importante, mais pas à n'importe quel prix. Les gens comptent. Notre planète compte. Nous faisons des affaires de la bonne manière en suivant nos valeurs et en nous associant pour des solutions qui profitent à tous.

Lancement de systèmes de collecte des eaux souterraines dans le Cap oriental

Les habitants des villages de Dala et Daberha dans la ville de Ngcobo de la municipalité du district de Chris Hani, ainsi que les citoyens de Bolotwa, situés à Queenstown, dans le Cap oriental, devraient recevoir un coup de pouce bien nécessaire dans leur approvisionnement en eau. Cela viendra avec le lancement de nouveaux systèmes de pompage et de traitement sous-marins à énergie solaire dans le cadre du projet d'eau souterraine de Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) à Coke Ville.

Les deux installations à énergie solaire livrées pendant la Semaine nationale de l'eau du 16 au 22 mars sont les derniers de cinq projets viables d'eaux souterraines autonomes qui ont été identifiés dans le Limpopo, le KwaZulu-Natal et le Cap oriental. Grâce à ces systèmes, le projet Coke Ville vise à livrer plus de 90 millions de litres par an d'ici la fin de 2021.

L'installation de Queenstown a été achevée techniquement en novembre 2020 et a déjà distribué 1,4 million de litres aux communautés depuis lors.

« Les eaux souterraines sont une énorme source d'eau inexploitée qui peut répondre efficacement à la demande d'une population en croissance rapide tout en allégeant le fardeau du système », déclare Nozicelo Ngcobo, directeur des affaires publiques, des communications et de la durabilité à la CCBSA. « Non seulement cela signifie une eau plus propre et de meilleurs résultats pour la santé des citoyens, mais cela donne aux municipalités la marge de manœuvre nécessaire pour entretenir et moderniser les infrastructures existantes. »

Le plan à long terme du gouvernement sur les ressources en eau actuellement en cours consiste à déplacer le pays vers des sources alternatives, notamment la réutilisation et le recyclage des eaux grises, la collecte des eaux de pluie et les eaux souterraines.

Selon le Département de l'Eau et de l'Assainissement (DWS), seuls 64% des ménages du pays ont accès à un service d'approvisionnement en eau fiable. Environ 11 % des ouvrages d'assainissement et de traitement des eaux sont totalement dysfonctionnels, tandis que 56 % des ouvrages d'assainissement et 44 % des ouvrages d'assainissement sont en mauvais état.

Parmi les ressources disponibles, les eaux souterraines ont le meilleur potentiel pour soutenir une population en croissance rapide. On estime que l'Afrique du Sud a la même quantité d'eau souterraine que d'eau de surface. Alors que l'utilisation des eaux souterraines a augmenté en moyenne de 0,6% par an au cours des quatre dernières années, seulement environ 40% (ou 3 milliards de mètres cubes par an) des eaux souterraines disponibles sont utilisées.

« Les eaux souterraines sont généralement plus propres que les eaux de surface, ce qui signifie qu'elles sont plus faciles à traiter », explique Ngcobo. « Il peut également être déployé beaucoup plus rapidement dans les zones où une source accessible est identifiée, réduisant le coût de transmission avec des pipelines plus courts et une maintenance plus simple. »

À propos de l'ASFC

Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) est une entreprise fièrement sud-africaine qui a commencé à fonctionner en tant qu'entité légale en juillet 2016, après la fusion de six opérations d'embouteillage sans alcool prêt à boire. Nous employons plus de 7 000 personnes dans 13 usines de fabrication à travers le pays.

En tant que filiale de Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) et embouteilleur pour The Coca-Cola Company, notre vision est de rafraîchir l'Afrique chaque jour et de faire de notre continent un endroit meilleur pour tous. Nous fabriquons et distribuons des boissons Coca-Cola qui rendent la vie quotidienne plus agréable, tout en faisant des affaires de la bonne manière. Le résultat est une opportunité partagée pour nos clients, nos employés, nos communautés et nos actionnaires.

Nous menons nos affaires de manière éthique, transparente et consciencieuse. Nous épousons une culture d'entreprise inclusive pour refléter notre identité africaine. Nous accélérons la croissance durable et rentable des revenus dans toutes les catégories et proposons un portefeuille innovant de produits qui répondent aux besoins des clients et aux préférences des consommateurs. La rentabilité est importante, mais pas à n'importe quel prix. Les gens comptent. Notre planète compte. Nous faisons des affaires de la bonne manière en suivant nos valeurs et en nous associant pour des solutions qui profitent à tous.

La Journée mondiale du recyclage nous appelle à travailler ensemble pour un monde sans déchets

Jacques Vermeulen

Outre ses coûts humains et économiques dévastateurs, la pandémie de COVID-19 a remis l'accent sur la durabilité. L'expérience de la vulnérabilité humaine de masse aux accidents de la nature nous a rappelé la nécessité de vivre en harmonie avec l'environnement naturel si nous voulons survivre en tant qu'espèce.

Comme James Quincey, PDG et président de Coca-Cola, l'a récemment déclaré : « COVID-19 a mis en évidence le besoin urgent de solutions collaboratives et intersectorielles au changement climatique, aux déchets plastiques et à d'autres problèmes environnementaux et sociaux critiques. La crise a mis en lumière la nature interconnectée de notre monde et les leçons que nous apprenons doivent être appliquées pour nous aider à sortir plus forts et à parvenir à un avenir économique plus durable et inclusif. »

La question, dans le contexte des graves dommages économiques causés par la pandémie, est de savoir comment les partenaires sociaux peuvent mieux travailler ensemble pour construire cet avenir.

La Journée mondiale du recyclage, le 18 mars, nous donne l'occasion de repenser à la manière de faire progresser la prospérité de l'Afrique en développant nos économies de manière inclusive, tout en réduisant l'impact des déchets d'emballages sur l'environnement.

Une grande partie de la réponse est de construire une économie verte circulaire qui permet le recyclage et attire les secteurs public et privé, les communautés et les autres parties prenantes dans un effort de collaboration.

Pour sa part, Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) a fait de nos objectifs ambitieux de recyclage une priorité commerciale majeure, aux côtés de mesures de performance clés pour la croissance et la rentabilité.

En d'autres termes, nous mesurons le succès de notre entreprise non seulement en fonction de la croissance et des bénéfices, mais également en faisant des affaires de la bonne manière, en suivant nos valeurs et en cherchant des solutions qui profitent non seulement à nous tous, mais aussi aux générations futures. La rentabilité est importante, mais pas à n'importe quel prix. Nous ne croyons pas qu'il existe une autre façon de faire des affaires de la bonne façon.

Notre engagement est d'investir dans notre planète et nos emballages, pour aider à faire du problème des emballages dans le monde une chose du passé.

The Coca-Cola Company et ses partenaires d'embouteillage dirigent l'industrie avec un objectif audacieux et ambitieux : aider à collecter et recycler une bouteille ou une canette pour chaque bouteille que nous vendons d'ici 2030. Nous voulons soutenir les objectifs de gestion des déchets des gouvernements locaux en faisant du recyclage plus accessibles et d'atteindre 100 % de collecte et de recyclage d'ici 2030.

De plus, en tant que système, nos objectifs incluent de rendre tous nos emballages de consommation 100 % recyclables à l'échelle mondiale d'ici 2025 et d'utiliser au moins 50 % de matériaux recyclés dans nos emballages d'ici 2030. Cela fait partie de notre stratégie plus large pour grandir avec conscience alors que nous devenons un entreprise totale de boissons.

Dans les 14 marchés où CCBA opère, nous sommes en bonne voie pour atteindre ces objectifs bien avant la date prévue.

Des solutions holistiques aux défis tels que les déchets d'emballage nécessitent des partenariats, et il est important que nous travaillions ensemble pour assurer la transformation, l'inclusion et la durabilité de l'économie circulaire à travers le continent.

Pour leur part, les gouvernements peuvent contribuer en créant un environnement réglementaire favorable pour aider à stimuler les pratiques durables.

Les régulateurs jouent également un rôle crucial en facilitant les partenariats public-privé, en fixant des normes d'emballage et en conduisant des politiques qui encouragent l'économie circulaire à prospérer pour une plus grande inclusion économique des personnes.

Ce dont nous avons besoin, c'est que les communautés, les pays, les gouvernements et les régulateurs accélèrent la transition vers des modèles commerciaux circulaires ou en boucle fermée. Cependant, pour qu'il soit mis en œuvre avec succès, il faut des niveaux élevés de collaboration.

Nous pensons que le concept de responsabilité élargie des producteurs (REP) est le moyen le plus efficace pour soutenir l'économie circulaire. Payer des frais EPR et s'efforcer d'utiliser de plus en plus de plastique recyclé, même s'il coûte plus cher que le plastique vierge, permet à terme l'économie circulaire.

PETCO est un excellent exemple - ce modèle a été lancé en Afrique du Sud en 2004 en tant qu'initiative menée par l'industrie pour la collecte et le recyclage des bouteilles en PET. Il a depuis été établi au Kenya et en Éthiopie, avec un lancement imminent en Tanzanie et d'autres marchés en préparation.

Nous savons que pour les économies en développement, ces coûts peuvent être un véritable défi car ils augmentent potentiellement les coûts au niveau du consommateur. Cependant, les modèles commerciaux en boucle fermée sont plus efficaces pour conserver la valeur que le recyclage qui aboutit à des produits non circulaires. C'est pourquoi nous soutenons l'utilisation de plastique recyclé au sein du système Coca-Cola afin de pouvoir créer de nouvelles bouteilles à partir de bouteilles recyclées.

Une Afrique plus durable, plus inclusive, sans déchets, est possible si nous travaillons ensemble en collaboration pour le bien commun de notre continent.

*Vermeulen est PDG de Coca-Cola Beverages Africa

Coca-Cola Kwanza soutient les efforts du gouvernement pour améliorer le secteur de l'éducation dans les zones rurales en faisant don de bureaux d'une valeur de 10 millions de shillings tanzaniens au Premier ministre Majaliwa.

Coca-Cola Kwanza Ltd a fait don samedi de 100 bureaux au district de Ruangwa dans la région de Lindi, une initiative destinée à soutenir les efforts du gouvernement visant à améliorer le secteur de l'éducation dans les zones rurales.

Le don d'une filiale de Coca-Cola Beverages Africa d'une valeur de 10 millions de shillings tanzaniens a été reçu par le Premier ministre et membre du Parlement constituant du Ruangwa, l'hon. Hon. Kassim Majaliwa Majaliwa et vise à développer le secteur de l'éducation dans les zones rurales et à relever les défis de la pénurie de pupitres scolaires.

S'exprimant lors de l'événement, le directeur des affaires publiques, de la communication et de la durabilité de Coca-Cola Kwanza, M. Salum Nassor, a déclaré que le don de l'entreprise visait à ramener à la communauté une partie des gains.

« La vision de Coca Cola Kwanza est de rafraîchir et d'améliorer la vie des Tanzaniens dans divers secteurs, y compris le secteur de l'éducation. Nous faisons des affaires de la bonne manière pour un avenir mieux partagé, ce soutien résoudra les pénuries de bancs d'école bénéficiant à 200 élèves à la fois dans le district de Ruangwa et pourra être utilisé pendant plus de 10 ans », a-t-il déclaré.

M. Nassor a ajouté : « Il y a une grande attention dans les régions du sud de la Tanzanie, nous avons ouvert un dépôt de vente stratégique (SSD) à Lindi l'année dernière et prévoyons d'en ouvrir un autre à Mtwara en avril de cette année pour rapprocher nos produits de la portée des bras des consommateurs. De la même manière, nous avons fait don de 100 bureaux à Kibiti en janvier et le même montant au Ruangwa aujourd'hui.

Le directeur de Coca-Cola Kwanza a exhorté les autres institutions, parties prenantes et organisations non gouvernementales à travailler ensemble et à soutenir les efforts du gouvernement pour trouver des solutions aux problèmes de la communauté.

S'exprimant lors de l'événement, le membre du Parlement du Ruangwa et le Premier ministre de la République-Unie de Tanzanie, l'Hon. Kassim Majaliwa Majaliwa a félicité Coca-Cola Kwanza pour son soutien continu et a déclaré qu'il est de la responsabilité de la communauté de préserver, protéger et utiliser judicieusement les différents soutiens des parties prenantes.

Depuis le lancement de l'initiative de fabriquer des pupitres d'école dans le cadre de sa responsabilité sociale d'entreprise, Coca-Cola Kwanza Ltd a fabriqué et distribué plus de 3 000 pupitres à diverses écoles, impactant la vie de plus de 6 000 élèves à la fois.

CCBA est le 8 e partenaire d'embouteillage de Coca-Cola au monde en termes de chiffre d'affaires et le plus important du continent. Il représente 40 pour cent de tous les produits Coca-Cola vendus en Afrique en volume.

L'empreinte africaine de CCBA englobe désormais l'Afrique du Sud, le Ghana, l'Éthiopie, l'Ouganda, le Kenya, la Tanzanie, la Namibie, le Mozambique, les Comores, Mayotte, la Zambie, le Botswana, Eswatini et maintenant le Lesotho. Le groupe emploie directement plus de 16 000 personnes, dont près de la moitié en Afrique du Sud.

Coca-Cola Kwanza soutient les efforts du gouvernement pour améliorer l'environnement d'apprentissage en faisant don de bureaux d'une valeur de 10 millions de shillings tanzaniens

Coca-Cola Kwanza Ltd a fait don samedi de 100 bureaux au district de Kibiti dans la région côtière, une initiative destinée à soutenir les efforts du gouvernement pour améliorer l'apprentissage.

Un don d'une filiale de Coca-Cola Beverages Africa d'une valeur de 10 millions de shillings reçu par le commissaire du district de Kibiti, M. Gullamhussein Kifu, vise à relever les défis de la pénurie de bancs d'école dans les écoles primaires de la région.

Les responsables du district de Kibiti affirment que le don bénéficiera à trois écoles primaires de la région qui souffrent d'une grave pénurie de pupitres.

S'exprimant lors de l'événement, le directeur des affaires publiques, de la communication et de la durabilité de Coca Cola Kwanza, M. Salum Nassor, a déclaré que le don de l'entreprise visait à ramener à la communauté une partie des gains.

"L'objectif de Coca Cola Kwanza est de rafraîchir et d'améliorer la vie des Tanzaniens dans divers secteurs, y compris l'éducation et c'est l'une des raisons pour lesquelles des bureaux sont donnés au district de Kibiti", a-t-il déclaré.

M. Nassor a ajouté : « Les bureaux donnés ici à Kibiti ont été fabriqués à partir de palettes conçues pour transporter les matières premières nécessaires à la fabrication des boissons non alcoolisées Coca Cola Kwanza. Cela montre comment l'entreprise utilise efficacement les ressources disponibles au profit de la communauté »,

Le directeur de Coca Cola Kwanza a exhorté les autres institutions, parties prenantes et organisations non gouvernementales à travailler ensemble et à soutenir les efforts du gouvernement pour trouver une solution aux problèmes de la communauté.

S'exprimant lors de l'événement, le député de Kibiti, Twaha Mpembenwe, a déclaré que le don de pupitres est arrivé au bon moment au début de la nouvelle année scolaire avec un grand nombre d'inscriptions d'élèves en raison de la gratuité de l'enseignement.

Pour sa part, Kibiti DC M. Kifu a déclaré que le don de bureaux de Coca cola Kwanza démontrait les bonnes et saines relations entre le gouvernement et le secteur privé qui profitent à la communauté.

M. Kifu a insisté sur le fait que les pupitres donnés aux écoles du district de Kibiti inciteront les élèves à améliorer leurs performances.

Depuis qu'ils ont lancé l'initiative de fabriquer des bureaux dans le cadre de sa responsabilité sociale d'entreprise, Coca-Cola a fabriqué et distribué plus de 3 000 bureaux dans diverses écoles.

CCBA est le 8 e partenaire d'embouteillage de Coca-Cola au monde en termes de chiffre d'affaires et le plus important du continent. Il représente 40 pour cent de tous les produits Coca-Cola vendus en Afrique en volume.

L'empreinte africaine de CCBA englobe désormais l'Afrique du Sud, le Ghana, l'Éthiopie, l'Ouganda, le Kenya, la Tanzanie, la Namibie, le Mozambique, les Comores, Mayotte, la Zambie, le Botswana, Eswatini et maintenant le Lesotho. Le groupe emploie directement plus de 16 000 personnes, dont près de la moitié en Afrique du Sud.

La CCBSA triple la taille de son plan d'actionnariat salarié

La propriété du B-BBEE de la CCBSA sera augmentée à un objectif révisé de 20 %, avec une importante composante de propriété des travailleurs.

« Cette mise à jour de l'accord permettra aux employés d'augmenter leur participation actuelle d'environ 5 % dans la CCBSA à une participation d'environ 15 % dans la CCBSA », a déclaré Velaphi Ratshefola, directeur général de la CCBSA.

La CCBSA a également accepté des engagements supplémentaires qui auront un impact positif sur les employés, les actionnaires existants de B-BBEE et les initiatives de localisation en Afrique du Sud.

La CCBSA aidera également le gouvernement à créer une plate-forme de localisation, qui est au cœur du plan de relance économique du gouvernement, en contribuant 80 millions de rands par an pendant trois ans aux initiatives de localisation qui font partie des efforts nationaux pour reconstruire l'économie. "Nous nous sommes également engagés à collaborer avec nos fournisseurs de sucre pour augmenter le volume de canne à sucre acheté auprès des agriculteurs noirs", a ajouté Ratshefola.

« L'engagement de la CCBSA à augmenter le niveau de propriété des travailleurs dans l'entreprise, à approfondir le niveau de transformation dans la chaîne de valeur du sucre et à soutenir la dynamique de localisation plus large dans l'économie, sont des étapes importantes dans nos efforts pour créer une économie plus inclusive dans le Sud Afrique », a déclaré le ministre Ebrahim Patel, ministre du Commerce, de l'Industrie et de la Concurrence.« C'est un exemple de ce que les entreprises peuvent faire, et nous attendons avec impatience que d'autres suivent leur exemple, alors que nous conduisons un modèle amélioré de transformation à grande échelle, grâce à l'autonomisation des travailleurs, dans notre pays. » a déclaré le ministre Patel

«Nous tenons à remercier le ministre Patel, le DTIC et les autorités de la concurrence pour l'engagement constructif et positif qui a abouti à une solution efficace, dans un environnement très difficile, qui profite directement à la fois aux employés de la CCBSA et aide le gouvernement dans leurs importantes initiatives de localisation. , qui est entièrement pris en charge par le système Coca-Cola en Afrique du Sud. Nous attendons avec impatience le renforcement de notre partenariat avec le gouvernement de cette manière et cela souligne notre engagement à faire des affaires de la bonne manière en créant un avenir meilleur et plus inclusif pour tous », a conclu Ratshefola.

Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) est une entreprise fièrement sud-africaine qui a commencé à fonctionner en tant qu'entité légale en juillet 2016, après la fusion de six opérations d'embouteillage sans alcool prêt à boire. Nous employons plus de 7 000 personnes dans 13 usines de fabrication à travers le pays.

En tant que filiale de Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) et embouteilleur pour The Coca-Cola Company, notre vision est de rafraîchir l'Afrique chaque jour et de faire de notre continent un endroit meilleur pour tous. Nous fabriquons et distribuons des boissons Coca-Cola qui rendent la vie quotidienne plus agréable, tout en faisant des affaires de la bonne manière. Le résultat est une opportunité partagée pour nos clients, nos employés, nos communautés et nos actionnaires.

Nous menons nos affaires de manière éthique, transparente et consciencieuse. Nous épousons une culture d'entreprise inclusive pour refléter notre identité africaine. Nous accélérons la croissance durable et rentable des revenus dans toutes les catégories et proposons un portefeuille innovant de produits qui répondent aux besoins des clients et aux préférences des consommateurs. La rentabilité est importante, mais pas à n'importe quel prix. Les gens comptent. Notre planète compte. Nous faisons des affaires de la bonne manière en suivant nos valeurs et en nous associant pour des solutions qui profitent à tous.

COCA-COLA AMÉLIORE L'ACCÈS DES CONSOMMATEURS À SES BOISSONS AVEC UN SERVICE DE LIVRAISON À DOMICILE

Les partenaires du système Coca-Cola au Kenya ont lancé aujourd'hui un nouveau service de livraison à domicile « DialACoke.com » qui permettra aux consommateurs d'accéder à sa gamme de boissons dans le confort de leur maison, bureau, locaux commerciaux ou quel que soit l'endroit où ils se trouvent. Dans le cadre de son offre de lancement, les clients peuvent commander tous les produits avec une remise de 20% sur la plateforme dès sa mise en ligne jusqu'à épuisement des stocks.

« DialACoke.com » est une plate-forme en ligne qui offre aux consommateurs un service de livraison à domicile pratique, rapide et sûr pour les produits Coca-Cola commandés.

« Nous avons développé la plate-forme DialACoke.com pour garantir que nos consommateurs continuent d'accéder et de profiter de leurs boissons Coca-Cola préférées dans le confort de leur foyer », a déclaré Theuri Chege, directeur commercial, Afrique orientale et centrale.

À propos du service, Xavier Selga, directeur général de Coca-Cola Beverages Africa – Kenya, a déclaré : « La plateforme a été conçue pour être facile à utiliser pour nos consommateurs avec des étapes très simples pour commander votre boisson Coca-Cola préférée de votre choix. Il a également été optimisé pour une utilisation mobile afin que chaque consommateur disposant d'un smartphone puisse passer une commande facilement. Les commandes passées avant 12h seront pour la plupart livrées le jour même et le reste sera programmé pour le lendemain ou à la date indiquée par le client. Il n'y aura pas de livraisons le dimanche, mais les commandes peuvent toujours être passées pour des livraisons le lundi. »

Pour passer une commande, les consommateurs devront se rendre sur www.DialACoke.com et sélectionner les produits Coca-Cola qu'ils souhaitent et les placer dans le panier. Il lui sera demandé de valider la commande dans le cadre du processus de commande, de confirmer son adresse de livraison et la date de sa demande. Les commandes seront payées via MPESA. Un message de confirmation de commande sera adressé au consommateur lors de son passage sur le site. La livraison sera expédiée au client après réception du paiement.

« Le service de livraison à domicile, associé à notre large portée nationale par l'intermédiaire de nos distributeurs, assurera la livraison des commandes à travers le pays. Grâce à cette plate-forme d'engagement élaborée, nous pourrons écouter nos consommateurs et livrer les commandes à leur porte et dans le plus grand respect de la sécurité », a souligné Theuri.

« L'équipe de DialACoke.com a suivi une formation et une certification pour gérer en toute sécurité toutes les livraisons de nos distributeurs au consommateur. Nous avons également veillé à ce que les équipes traitant toutes les commandes des consommateurs soient équipées de l'équipement de protection individuelle nécessaire pour un service de livraison à domicile en toute sécurité, qui comprend des gants, des masques et des désinfectants pour les mains. Nous avons également investi dans des emballages de qualité qui garantissent que toutes les commandes des consommateurs sont isolées et sûres », a déclaré Theuri Chege, directeur commercial, Coca-Cola Afrique orientale et centrale.

La plate-forme sera disponible en complément d'autres services Coca-Cola pour ses consommateurs à l'avenir. Coca-Cola a également mis en place un numéro d'assistance téléphonique dédié 24 heures sur 24, le 0727 093 444 et un e-mail : [email protected], géré par des agents expérimentés du service client.

Les hommes d'honneur inspirent l'activisme

Les Sud-Africains sont de plus en plus bouleversés par le fléau apparemment endémique de la violence sexiste. Alors que le monde célèbre 16 jours d'activisme, le directeur général de Coca-Cola Beverages Afrique du Sud (CCBSA), Velaphi Ratshefola, explique comment une approche différente, axée sur la guérison des blessures profondes des hommes, plutôt que sur des mesures punitives, peut avoir un impact encore plus durable.

La campagne internationale des 16 jours d'activisme contre la violence à l'égard des femmes et des enfants, le travail de protection des femmes et des enfants contre la violence sexiste, n'est plus du ressort exclusif du gouvernement et des ONG, mais constitue également un problème de société profondément enraciné. Pour mettre fin à ce qu'ils appellent « la pandémie de l'ombre » d'ici 2030, les Nations Unies, par le biais de leur campagne Orange the World, ont appelé la population mondiale à prendre des mesures concrètes dans ce qui est une crise mondiale croissante.

Cet appel à l'action lancé par l'ONU et le gouvernement sud-africain a été l'esprit du mouvement des hommes d'honneur de la CCBSA. Le mouvement vise à aider les hommes non seulement à être conscients des facteurs sous-jacents de la violence dans leur propre vie, mais à les transformer en « avocats du changement » dans leurs domaines d'influence. Le mouvement des hommes d'honneur est un microcosme des circonstances sociales complexes qui affectent les hommes sud-africains. En effet, les 16 jours d'activisme sont essentiels, ainsi que le travail effectué par des organismes tels que les Nations Unies dans le monde.

Lancé pour la première fois en 2019, Velaphi Ratshefola, directeur général de la CCBSA, Men of Honor by est un appel à l'action pour que les hommes commencent à regarder en eux-mêmes de manière significative sur les problèmes clés liés à la violence sexiste à laquelle l'Afrique du Sud est confrontée.

« Nous avons commencé par des sessions de groupe mensuelles organisées à l'échelle nationale, où j'ai personnellement voyagé avec une petite équipe sur nos 12 sites à travers le pays. Nous avons accueilli des groupes d'environ 70 personnes à chaque session, discutant de problèmes allant des défis au travail, des pressions à la maison, de la parentalité et de la santé émotionnelle personnelle », explique Ratshefola.

« En 2020, avec le début de la pandémie, nous avons dû déplacer ces sessions en ligne, en utilisant notre réseau de téléconférence interne. La tension déclenchée par la pandémie et les confinements était palpable, et ces sessions interactives en ligne se sont avérées plus pertinentes que jamais, avec une moyenne de 300 personnes par session dans chacune de nos régions et la plus grande participation étant de plus de 500 personnes en une session », ajoute Ratshefola.

Ces plateformes ont offert aux hommes travaillant à la CCBSA, qui compte près de 8 000 employés en Afrique du Sud, l'occasion de réfléchir sur eux-mêmes et les uns sur les autres d'une manière profonde et significative qui laisse un impact durable.

L'initiative a reçu des retours extrêmement positifs dans toute l'organisation, de la part des femmes et des hommes, avec des demandes pour son expansion, afin que chaque région puisse continuer à organiser des sessions plus petites sans dépendre du siège social.

L'un des principaux succès de Men of honor est qu'il est devenu un havre pour les hommes de se parler, de poser des questions et de s'autoriser à être vulnérables et à demander de l'aide. « C'est un espace sûr qui a été créé pour que les hommes puissent s'engager et, ce faisant, devenir plus conscients de leurs actions et attitudes envers les femmes à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation. Certains hommes ont admis que leurs actions étaient le résultat de la façon dont ils ont grandi et de la société dans laquelle ils ont adopté certains comportements », a déclaré Ratshefola.

Beaucoup ont également noté que, la plupart du temps, ils ne savaient même pas que certains de ces comportements appris étaient offensants. L'introspection les a aidés à être plus conscients de leur comportement et à agir de manière appropriée envers les femmes en général. « Certains hommes rapportent qu'à travers le travail qu'ils font pour eux-mêmes et les changements positifs qu'ils constatent, ils ont commencé à offrir des conseils à d'autres hommes aux prises avec les mêmes problèmes dans leurs communautés. Ces anecdotes me rendent encore plus déterminé à poursuivre ce programme », a noté Ratshefola. Il y a eu de plus en plus d'appels pour combiner Men of Honor avec [email protected], un réseau similaire lancé en 2018 où les femmes de l'entreprise se connectent les unes aux autres et accèdent à des ressources et des outils, des études de cas et des guides pratiques pour les aider à faire avancer leur carrière et à atteindre un objectif significatif. l'équilibre travail-vie.

Alors qu'une conférence combinée spéciale serait sans aucun doute populaire, et quelque chose que nous envisageons fortement, nous avons clairement vu que fournir un espace sûr aux hommes pour qu'ils baissent la garde et soient sincères promet d'énormes avantages sociaux.

Le bon sens veut qu'une organisation véritablement plus heureuse, où les gens sentent qu'on leur offre une plate-forme pour se faire entendre, entraîne une diminution des tensions, une communication plus saine et une productivité plus élevée.

Cependant, chaque individu et organisation peut faire une plus grande différence, non seulement en faisant de la sensibilisation pendant une certaine partie de l'année, mais en regardant à l'intérieur chaque jour. Nous devons être le changement dont nous avons désespérément besoin pour enfin vaincre le fléau de la violence sexiste pour le bien des futures générations de femmes de notre grand pays.

Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) est une entreprise fièrement sud-africaine qui a commencé à fonctionner en tant qu'entité légale en juillet 2016, après la fusion de six opérations d'embouteillage sans alcool prêt à boire. Nous employons plus de 7 000 personnes dans 13 usines de fabrication à travers le pays.

En tant que filiale de Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) et embouteilleur pour The Coca-Cola Company, notre vision est de rafraîchir l'Afrique chaque jour et de faire de notre continent un endroit meilleur pour tous. Nous fabriquons et distribuons des boissons Coca-Cola qui rendent la vie quotidienne plus agréable, tout en faisant des affaires de la bonne manière. Le résultat est une opportunité partagée pour nos clients, nos employés, nos communautés et nos actionnaires.

Nous menons nos affaires de manière éthique, transparente et consciencieuse. Nous épousons une culture d'entreprise inclusive pour refléter notre identité africaine. Nous accélérons la croissance durable et rentable des revenus dans toutes les catégories et proposons un portefeuille innovant de produits qui répondent aux besoins des clients et aux préférences des consommateurs. La rentabilité est importante, mais pas à n'importe quel prix. Les gens comptent. Notre planète compte. Nous faisons des affaires de la bonne manière en suivant nos valeurs et en nous associant pour des solutions qui profitent à tous.

Le système Coca-Cola au Kenya, en partenariat avec des institutions partageant les mêmes idées : le gouvernement du comté de Laikipia Women Enterprise Fund (WEF) Absa et Amref Health Africa au Kenya ont lancé aujourd'hui une initiative pour aider les petites et micro-entreprises à travers le pays à se rétablir et rouvrir après l'impact de COVID-19 sur l'économie qui a vu la plupart d'entre eux perdre des revenus et fermer.

Le soutien cible 18 000 points de vente à travers le pays qui recevront des équipements de protection individuelle, notamment des masques et des écrans faciaux, des jerrycans pour le lavage des mains, des désinfectants et des meubles de jardin pour leur permettre de faire respecter la distanciation sociale requise. Ils recevront également du matériel de communication et de sensibilisation lié à la sécurité et aux précautions liées à la COVID-19.

S'exprimant lors du lancement à Nairobi, Phillipine Mtikitiki, vice-présidente et directrice générale de Coca-Cola East & Central Africa Franchise, a déclaré : « Au cours des derniers mois, nous nous sommes concentrés sur la santé et la sécurité de nos employés et de nos communautés. Nous étendons désormais notre soutien aux économies locales et aux micro-petites entreprises. La fermeture de l'économie à l'époque était la bonne mesure à prendre pour freiner la propagation du virus, et nous félicitons le gouvernement du Kenya. Pour aider ceux qui ont toujours été au cœur de notre tissu social mais ont dû fermer temporairement, nous, en tant que système, avons engagé 125 millions de Ksh pour soutenir nos partenaires commerciaux et nos collecteurs de déchets, restaurants, restaurants, bars et kiosques ».

Dans le cadre de cette initiative, les commerçants et leur personnel bénéficieront également d'une formation sur la santé et la sécurité COVID-19 dispensée par Amref Health, pour les aider à respecter les directives d'ouverture et de fonctionnement des entreprises conformément aux directives gouvernementales. Absa, le partenaire commercial financier facilitera l'accès aux prêts commerciaux aux commerçants qui ont besoin de fonds de roulement pour relancer leurs entreprises, y compris le réapprovisionnement.

Lors de son allocution lors de l'événement, le directeur régional d'Absa pour l'Afrique de l'Est, James Agin, a expliqué que dans le cadre de ce partenariat, la banque soutiendra les entreprises concernées tout au long de la chaîne de valeur avec un financement renouvelable à court terme du fonds de roulement pour combler les problèmes de trésorerie entre l'achat d'actions et la réception du paiement de leurs clients. «Nous offrirons aux petites et moyennes entreprises des prêts non garantis pouvant atteindre 10 millions de shillings, ce qui est le plus élevé du marché, ainsi qu'un financement LPO et une remise sur facture pouvant atteindre 50 millions de shillings, entre autres avantages. Nous proposerons également des assurances et des financements sur actifs. Cela donnera aux distributeurs et aux détaillants la possibilité d'accepter des délais de paiement prolongés de la part des fabricants et d'augmenter leur crédit s'ils en ont besoin », a-t-il ajouté. 2 Classé – Confidentiel

« Nous sommes ravis de faire partie de cette noble initiative qui contribuera à garantir que notre économie recommence à croître et que les entreprises se conforment aux directives nationales en matière de santé et de sécurité. Notre rôle dans cette initiative est de donner aux commerçants les connaissances qui leur permettent d'opérer en toute sécurité tout en veillant à ce qu'ils maintiennent un espace sûr pour leurs clients. Cela se fera grâce à un programme de formation facile à comprendre et à l'application d'un ensemble de procédures opérationnelles », a déclaré le Dr Meshack Ndirangu, directeur de pays d'Amref Health Africa au Kenya.

L'initiative s'est associée au programme de relance économique du gouvernement du comté de Laikipia pour fournir un financement commercial aux distributeurs et détaillants du comté. Hon. Ndiritu Muriithi, gouverneur du gouvernement du comté de Laikipia, a souligné : « Les détaillants de ce programme Coca-Cola opérant à Laikipia sont éligibles à des prêts commerciaux pour les aider à se réapprovisionner et à accélérer la reprise après la pandémie de COVID-19 et bénéficieront de l'intérêt du gouvernement du comté de Laikipia. subvention aux coûts pouvant aller jusqu'à 5%. Le comté a déjà engagé 123 millions de Ksh dans le programme de stimulation économique, dont 73 millions de Ksh pour couvrir la bonification des intérêts.

Ing. Charles Mwirigi, PDG du WEF, a souligné : « Pour compléter les efforts de Coca-Cola, le Fonds s'est engagé sur Kshs. 2 milliards pour fournir des prêts abordables et pertinents pour soutenir les femmes commerçantes en plus de la formation aux compétences commerciales pour leur permettre de se remettre de l'impact de la pandémie de Covid-19. »

Les petits commerçants et les collecteurs de déchets à travers le pays ont subi des pertes sans précédent causées par les effets du coronavirus qui continue de se propager à travers le monde. Ces pertes ont soumis les ménages, les familles et notre environnement à de nombreux défis. «Nous continuerons à donner la priorité aux initiatives qui soutiennent nos commerçants lors de leur réouverture et nous déployons déjà un soutien initial qui sera renforcé par ce que nous lançons officiellement aujourd'hui. La réponse de nos partenaires commerciaux a jusqu'à présent été très positive, et nous espérons qu'au cours des prochains mois, ils regagneront la confiance des consommateurs et enregistreront plus d'affaires », a déclaré Xavier Selga, directeur général de Coca-Cola Beverages Africa – Kenya.

« De nombreuses personnes et notre environnement ont souffert pendant cette pandémie. Réinvestir dans les « petits géants » de notre pays, ces micro et petites entreprises qui sont l'épine dorsale de la résilience du Kenya, est le moins que nous puissions faire. Et nous sommes touchés et honorés d'être rejoints par d'autres organisations partageant les mêmes idées pour apporter leurs services et leurs compétences afin de soutenir ceux qui en ont le plus besoin. Ensemble, nous pensons que nous pouvons sortir plus forts et créer un meilleur avenir commun », a conclu Mtikitiki. – FIN –

THE Coca-Cola System engage 125 millions de KSHS dans la récupération économique et environnementale du Kenya après COVID-19

Des organisations partageant les mêmes idées se joignent à la cause pour élever et développer les micro et petites entreprises du Kenya

Le système Coca-Cola au Kenya, en partenariat avec des institutions partageant les mêmes idées, Laikipia County, Women Enterprise Fund (WEF), Absa et Amref Health Africa au Kenya, a lancé aujourd'hui une initiative pour aider les petites et micro-entreprises à travers le pays à récupérer et rouvrir après l'impact de COVID-19 sur l'économie qui a vu la plupart d'entre eux perdre des revenus et fermer.

S'exprimant lors du lancement à Nairobi, Phillipine Mtikitiki, vice-présidente et directrice générale de Coca-Cola East & Central Africa Franchise, a déclaré : « Au cours des derniers mois, nous nous sommes concentrés sur la santé et la sécurité de nos employés et de nos communautés. Nous étendons maintenant notre soutien à nos économies locales et aux micro-petites entreprises. La fermeture de l'économie à l'époque était la mesure appropriée pour freiner la propagation du virus, et nous félicitons le gouvernement du Kenya. Pour aider ceux qui ont toujours été au cœur de notre tissu social mais ont dû fermer temporairement pendant les mois de verrouillage, nous, en tant que système, avons engagé 125 millions de Ksh pour soutenir nos partenaires commerciaux et nos collecteurs de déchets, restaurants, restaurants, bars et kiosques ».

Le soutien cible 18 000 points de vente à travers le pays qui recevront des équipements de protection individuelle, notamment des masques et des écrans faciaux, des jerrycans pour le lavage des mains, des désinfectants et des meubles de jardin pour leur permettre de faire respecter la distanciation sociale requise. Ils recevront également du matériel de communication et de sensibilisation concernant la sécurité et les précautions liées à la COVID-19.

L'honorable Ndiritu Muriithi, gouverneur du comté de Laikipia, a souligné : « En plus du soutien de Coca-Cola à nos commerçants, le comté s'associe à diverses institutions financières pour fournir aux commerçants une injection de fonds de roulement en réalisant que la principale barrière au commerce est abordable. prêts. Absa fournira des prêts aux entreprises, que le gouvernement de Laikipia aidera les commerçants à compenser à 0,5% du montant des intérêts. Le comté a déjà engagé 70 millions de Kshs à cet égard.

Dans le cadre de cette initiative, les commerçants et leur personnel bénéficieront également d'une formation en matière de santé et de sécurité COVID-19 dispensée par Amref Health, pour les aider à respecter les directives d'ouverture et de fonctionnement du gouvernement. Absa, le partenaire commercial financier facilitera l'accès aux prêts commerciaux aux commerçants qui ont besoin de fonds de roulement pour relancer leurs entreprises, y compris le réapprovisionnement.

« Nous sommes ravis de faire partie de cette noble initiative qui contribuera à garantir que notre économie recommence à croître et que les entreprises se conforment aux directives nationales en matière de santé et de sécurité. Notre rôle dans cette initiative est de donner aux commerçants les connaissances qui leur permettent d'opérer en toute sécurité tout en veillant à ce qu'ils maintiennent un espace sûr pour leurs clients. Cela se fera grâce à un programme de formation facile à comprendre et à adopter et à l'application d'un ensemble de procédures opérationnelles », a déclaré le Dr Meshack Ndirangu, directeur national d'Amref, Kenya.

Les petits commerçants et les collecteurs de déchets à travers le pays ont subi des pertes sans précédent causées par les effets du coronavirus qui continue de se propager à travers le monde. Ces pertes ont soumis les ménages, les familles et notre environnement à de nombreux défis.

«Nous continuerons à donner la priorité aux initiatives qui soutiennent nos commerçants lors de leur réouverture et nous déployons déjà un soutien initial qui sera renforcé par ce que nous lançons officiellement aujourd'hui. La réponse de nos partenaires commerciaux possède jusqu'à présent a été très positive, et nous espérons qu'au cours des prochains mois, ils regagneront la confiance des consommateurs et enregistreront plus d'affaires », a déclaré Xavier Selga, directeur général de Coca-Cola Beverages Africa – Kenya.

« De nombreuses personnes et notre environnement ont souffert pendant cette pandémie. Réinvestir dans les « petits géants » de notre pays, ces micro et petites entreprises qui sont l'épine dorsale de la résilience du Kenya, est le moins que nous puissions faire. Et nous sommes touchés et honorés d'être rejoints par d'autres organisations partageant les mêmes idées pour apporter leurs services et leurs compétences afin de soutenir ceux qui en ont le plus besoin. Ensemble, nous pensons que nous pouvons sortir plus forts et créer un meilleur avenir commun », a conclu Mtikitiki.

Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) est une entreprise fièrement sud-africaine qui a commencé à fonctionner en tant qu'entité légale en juillet 2016, après la fusion de six opérations d'embouteillage sans alcool prêt à boire. Nous employons plus de 7 000 personnes dans 13 usines de fabrication à travers le pays.

En tant que filiale de Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) et embouteilleur pour The Coca-Cola Company, notre vision est de rafraîchir l'Afrique chaque jour et de faire de notre continent un endroit meilleur pour tous. Nous fabriquons et distribuons des boissons Coca-Cola qui rendent la vie quotidienne plus agréable, tout en faisant des affaires de la bonne manière. Le résultat est une opportunité partagée pour nos clients, nos employés, nos communautés et nos actionnaires.

Nous menons nos affaires de manière éthique, transparente et consciencieuse. Nous épousons une culture d'entreprise inclusive pour refléter notre identité africaine. Nous accélérons la croissance durable et rentable des revenus dans toutes les catégories et proposons un portefeuille innovant de produits qui répondent aux besoins des clients et aux préférences des consommateurs. La rentabilité est importante, mais pas à n'importe quel prix. Les gens comptent. Notre planète compte. Nous faisons des affaires de la bonne manière en suivant nos valeurs et en nous associant pour des solutions qui profitent à tous.

La CCBSA déploie seize entreprises de conteneurs Bizniz in a Box dans le West Rand

Gauteng, 7 octobre 2020 – Alors que l'économie sud-africaine continue de rouvrir régulièrement, Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) a déployé seize entreprises de conteneurs maritimes dans la municipalité de Merafong, Gauteng. Cela fait partie du programme d'autonomisation des jeunes (YEP) de l'entreprise, qui vise à favoriser l'entrepreneuriat et les opportunités économiques dans les communautés défavorisées.

En juin 2020, suite à la brève suspension du programme en raison de la pandémie de Covid-19, le programme a repris avec des sites réservés à Mpumalanga, KwaZulu-Natal, Eastern Cape et Gauteng.

«Ces entreprises apporteront des emplois indispensables dans une communauté qui a été constamment en difficulté économique, et plus encore maintenant en raison de la pandémie», a déclaré Nozicelo Ngcobo – directeur des affaires publiques, des communications et de la durabilité, CCBSA. "En plus de l'emploi direct, ils stimuleront l'économie secondaire, y compris une variété de fournisseurs de produits, de prestataires de services et une circulation piétonnière accrue qui attirera naturellement des entreprises symbiotiques."

Le déploiement est l'aboutissement d'un processus national qui a commencé en 2018, lorsqu'une série de séances publiques ont été organisées, suivies de candidatures de jeunes entrepreneurs intéressés.

Rien qu'à Gauteng (Merafong et Ekurhuleni), 68 candidats au total ont été choisis pour participer à un programme de formation rigoureux. Parmi ce groupe25, les candidats les plus engagés se sont finalement vu attribuer des entreprises de conteneurs comprenant des équipements et des stocks, le tout pour une valeur de 175 000 rands. Les entreprises vont de la restauration rapide à l'épicerie, au lave-auto avec shisanyama et au cybercafé. Chacune de ces entreprises devrait employer une ou deux autres personnes pour aider à la gestion des opérations.

"Ces entreprises auront un impact significatif sur l'économie locale car elles sont adaptées à la fois aux besoins de la communauté, ainsi qu'aux intérêts personnels de chacun des candidats", a déclaré Ngcobo.

Après le lancement à Merafong, la CCBSA se prépare pour ses prochains déploiements Bizniz in a Box à Bushbukridge dans le Mpumalanga et à Newcastle dans le KwaZulu-Natal. Celui-ci sera dévoilé fin 2020 ou début 2021.

À ce jour, la CCBSA et ses partenaires ont formé plus de 700 jeunes entrepreneurs et aidé 140 d'entre eux à faire passer leur entreprise au niveau supérieur, créant 68 emplois supplémentaires grâce à l'embauche de vendeurs. La CCBSA vise à développer des jeunes entrepreneurs plus viables et prospères d'ici 2021, créant un nouvel espoir pour les jeunes des cantons.

«Avec chaque nouvelle communauté dans laquelle nous mettons en œuvre le projet, nous documentons les choses qui ont fonctionné et celles qui ont posé des défis», explique Ngcobo. « Cela permet au programme d'être plus efficace, depuis les phases de candidature et de formation jusqu'à la remise des clés de l'entreprise, de sorte que chaque entrepreneur a beaucoup plus de chances de réussir durablement sur le long terme. »

Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) est une entreprise fièrement sud-africaine qui a commencé à fonctionner en tant qu'entité légale en juillet 2016, après la fusion de six opérations d'embouteillage sans alcool prêt à boire. Nous employons plus de 7 000 personnes dans 13 usines de fabrication à travers le pays.

En tant que filiale de Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) et embouteilleur pour The Coca-Cola Company, notre vision est de rafraîchir l'Afrique chaque jour et de faire de notre continent un endroit meilleur pour tous. Nous fabriquons et distribuons des boissons Coca-Cola qui rendent la vie quotidienne plus agréable, tout en faisant des affaires de la bonne manière. Le résultat est une opportunité partagée pour nos clients, nos employés, nos communautés et nos actionnaires.

Nous menons nos affaires de manière éthique, transparente et consciencieuse. Nous épousons une culture d'entreprise inclusive pour refléter notre identité africaine. Nous accélérons la croissance durable et rentable des revenus dans toutes les catégories et proposons un portefeuille innovant de produits qui répondent aux besoins des clients et aux préférences des consommateurs. La rentabilité est importante, mais pas à n'importe quel prix. Les gens comptent. Notre planète compte. Nous faisons des affaires de la bonne manière en suivant nos valeurs et en nous associant pour des solutions qui profitent à tous.

LA SÉCURITÉ DES RÉCUPÉRATEURS DE DÉCHETS PRIORITÉE

Lors d'une cérémonie de remise tenue à l'église de Brixton le lundi 28 septembre 2020, Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) a fait don de gadgets, d'équipements de protection individuelle (EPI) et d'autres éléments essentiels aux récupérateurs de déchets du centre-ville.

Dans un investissement s'élevant à R232 000, la CCBSA a parrainé quatre téléphones Samsung Galaxy A30s et quatre ordinateurs portables Lenovo Core i5 Processor, qui seront utilisés par l'African Reclaimers Organization (ARO), une association à but non lucratif basée à Johannesburg de récupérateurs informels de déchets qui collectent recyclables. Des masques en tissu en tissu, des bons d'épicerie et des kits de soins, qui comprennent du liquide désinfectant et d'autres articles essentiels, ont été fournis directement aux récupérateurs de déchets membres de l'ARO.

« Tout au long de la pandémie de Covid-19 et du confinement, nous avons concentré nos efforts sur la fourniture d'un soutien indispensable aux communautés les plus touchées par l'épidémie », a déclaré Nozicelo Ngcobo, directeur des affaires publiques, des communications et de la durabilité de l'ASFC. « Nous avons accordé une attention particulière aux récupérateurs de déchets, car ils constituent une partie essentielle de nos efforts pour aider à récupérer les emballages des produits de l'environnement. »

Les récupérateurs de déchets, qui gagnent leur vie grâce au complexe et ont la tâche ardue de gérer les déchets recyclables, sont particulièrement exposés au risque d'infection, mais ont un accès limité aux désinfectants et autres équipements de protection pour assurer leur sécurité.

En tant que partie intégrante de la chaîne de valeur du recyclage du pays, ils ont été parmi les plus touchés lors des blocages imposés par l'État et avaient besoin d'aide pour continuer en attendant de retourner au travail.

"En travaillant avec nos partenaires, nous consacrons du temps et de l'énergie à fournir autant de soutien significatif que possible", a déclaré Ngcobo. «En tant que l'un des plus grands producteurs d'emballages de boissons de l'économie, il est de notre responsabilité d'assurer la bonne mise en œuvre des directives de sécurité Covid-19 dans notre écosystème en fournissant l'essentiel si nécessaire.»

Au cours de la pandémie, la CCBSA a fourni un soutien communautaire supplémentaire à travers le pays, notamment des dons de nourriture, de couvertures, de masques faciaux et d'EPI aux communautés vulnérables du Gauteng, de l'État libre, du Mpumalanga, du KwaZulu-Natal et de la province du Nord-Ouest.

En plus des récupérateurs de déchets, un total de 4050 ménages ont été soutenus dans ces zones pour un investissement de plus de 865 000 R.

"Alors que les récupérateurs de déchets ont reçu une attention particulière dans la majeure partie de nos efforts, nous avons identifié les domaines les plus nécessiteux dans quatre des régions les plus vulnérables d'Afrique du Sud", a déclaré Ngcobo. "Pour limiter l'infection, nous avons reconnu que nous devons soutenir tout le monde dans la communauté pour améliorer la santé, l'hygiène et le développement économique alors que nous retournons tous à nos vies."

Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) est une entreprise fièrement sud-africaine qui a commencé à fonctionner en tant qu'entité légale en juillet 2016, après la fusion de six opérations d'embouteillage sans alcool prêt à boire. Nous employons plus de 7 000 personnes dans 13 usines de fabrication à travers le pays.

En tant que filiale de Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) et embouteilleur pour The Coca-Cola Company, notre vision est de rafraîchir l'Afrique chaque jour et de faire de notre continent un endroit meilleur pour tous. Nous fabriquons et distribuons des boissons Coca-Cola qui rendent la vie quotidienne plus agréable, tout en faisant des affaires de la bonne manière. Le résultat est une opportunité partagée pour nos clients, nos employés, nos communautés et nos actionnaires.

Nous menons nos affaires de manière éthique, transparente et consciencieuse. Nous épousons une culture d'entreprise inclusive pour refléter notre identité africaine. Nous accélérons la croissance durable et rentable des revenus dans toutes les catégories et proposons un portefeuille innovant de produits qui répondent aux besoins des clients et aux préférences des consommateurs. La rentabilité est importante, mais pas à n'importe quel prix. Les gens comptent. Notre planète compte. Nous faisons des affaires de la bonne manière en suivant nos valeurs et en nous associant pour des solutions qui profitent à tous.

La CCBSA remet des chariots à la fine pointe de la technologie aux marchands ambulants du front de mer de Durban

Dans le cadre de son parcours pour transformer sa chaîne d'approvisionnement, Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) remet 35 chariots de boissons fraîches à la pointe de la technologie aux marchands ambulants du bord de mer de Durban. La dépense, un partenariat avec la municipalité d'Ethekwini, fait partie de la dernière extension du projet de 1,5 million de rands de la CCBSA, lancé en 2019 pour soutenir les fournisseurs de services mobiles, créer des emplois dans la région et étendre le réseau de la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise.

« Alors que l'économie rouvre et que des millions de personnes se rendent à la plage de Durban pendant la saison des fêtes d'été, nos colporteurs joueront un rôle essentiel en apportant des rafraîchissements aux amateurs de loisirs », a déclaré Michael Tsholo, directeur général de la région côtière, L'ASFC. «Ces chariots permettront aux colporteurs de générer des revenus indispensables tout en garantissant que le produit est distribué de manière sûre, car ils respecteront des directives strictes en matière de sécurité et d'hygiène.»

En plus des 35 chariots mobiles de boissons fraîches, d'une capacité de 120 litres chacun, le déploiement s'est accompagné d'une formation pour les commerçants informels, qui a attiré 117 participants. Alors que 105 colporteurs du quartier central des affaires de Durban ont déjà reçu des chariots de 75 litres, les versions plus grandes présentent des spécifications adaptées aux conditions de plage et à la nature du travail, qui est différente de l'environnement urbain.

Les colporteurs recevront également un parapluie de marque, un dossard de marque, de la glace gratuite et une remise commerciale. Dans le cadre du programme, un distributeur de colporteurs a été nommé dans le district pour rationaliser la distribution quotidienne de produits et de glace, livrant les colporteurs à leurs points chauds, qui sont principalement situés autour des stations de taxis.

« Ces chariots de haute qualité, ainsi que la structure de support, seront essentiels pour nous aider à être plus efficaces et rentables dans nos activités », déclare Mthokozisi Mthembu, l'un des 35 colporteurs en bord de mer recevant des chariots. « Faire partie d'une entreprise de renommée internationale, la formation que nous recevons nous donne un avantage lorsque nous servons les clients. »

La CCBSA possède un vaste réseau de chaînes d'approvisionnement, qui comprend des petites entreprises formelles et informelles. L'entreprise fournit un soutien aux petites et moyennes entreprises (PME) à travers plusieurs canaux, y compris les propriétaires de chauffeurs de camion distribuant sur le marché formel via son programme Owner Driver (OD), les exploitants d'entrepôt distribuant sur le marché informel comme les spaza et les tavernes à travers son Programme de partenariat de distribution (LDP). Son programme d'autonomisation des jeunes (YEP) élève les jeunes et les femmes du canton grâce au programme de développement d'entreprises de conteneurs Bizniz in a Box et les colporteurs informels (vendeurs) sont soutenus, ainsi qu'un soutien direct aux magasins de spaza et aux tavernes existants.

"Lorsque nous avons lancé en 2016 et que nous nous sommes fixés pour objectif d'être un contributeur B-BBEE de niveau 2 d'ici 2021, nous ne voulions pas transformer seulement une partie de notre entreprise par la propriété, comme c'est souvent la pratique", explique Tsholo. « Nous avons défini la vision de responsabiliser et de transformer l'ensemble de notre entreprise vers les postes de direction les plus élevés, et tout aussi important de responsabiliser l'ensemble de notre chaîne d'approvisionnement, du niveau de gros jusqu'au niveau des vendeurs de rue, en créant des emplois durables et significatifs. »

Coca-Cola Beverages South Africa (CCBSA) est une entreprise fièrement sud-africaine qui a commencé à fonctionner en tant qu'entité légale en juillet 2016, après la fusion de six opérations d'embouteillage sans alcool prêt à boire. Nous employons plus de 7 000 personnes dans 13 usines de fabrication à travers le pays.

En tant que filiale de Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) et embouteilleur pour The Coca-Cola Company, notre vision est de rafraîchir l'Afrique chaque jour et de faire de notre continent un endroit meilleur pour tous. Nous fabriquons et distribuons des boissons Coca-Cola qui rendent la vie quotidienne plus agréable, tout en faisant des affaires de la bonne manière. Le résultat est une opportunité partagée pour nos clients, nos employés, nos communautés et nos actionnaires.

Nous menons nos affaires de manière éthique, transparente et consciencieuse. Nous épousons une culture d'entreprise inclusive pour refléter notre identité africaine. Nous accélérons la croissance durable et rentable des revenus dans toutes les catégories et proposons un portefeuille innovant de produits qui répondent aux besoins des clients et aux préférences des consommateurs. La rentabilité est importante, mais pas à n'importe quel prix. Les gens comptent. Notre planète compte. Nous faisons des affaires de la bonne manière en suivant nos valeurs et en nous associant pour des solutions qui profitent à tous.

Le système Coca-Cola engage 17 millions de dollars à travers l'Afrique en réponse au COVID-19

"Dans cet ensemble" – Le système Coca-Cola et la Fondation Coca-Cola engagent environ 17 millions de dollars à travers l'Afrique en réponse à COVID-19

Partout en Afrique et en partenariat avec des ONG, Coca-Cola en Afrique et ses partenaires d'embouteillage (le « système Coca-Cola ») et la Fondation Coca-Cola (TCCF), ont déployé une gamme de ressources, y compris des capacités, des fonds et produits pour soutenir les gouvernements, les communautés et les économies locales dans leurs efforts urgents pour contenir la propagation et l'impact du coronavirus depuis son épidémie sur le continent.

Le système Coca-Cola s'engage à verser 13 millions de dollars américains pour soutenir le continent à travers les différentes phases de la pandémie de COVID-19. En outre, la Fondation Coca-Cola (TCCF) a accordé un peu moins de 4 millions de dollars à des ONG internationales et locales, telles que la Fédération internationale des sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (FICR) et Amref Health pour l'achat et la distribution d'équipements de protection individuelle ( EPI) et d'autres besoins critiques pour les travailleurs de première ligne et pour aider à financer des ambulances compatibles avec les soins intensifs, par exemple à Maurice et à Madagascar.

Le système Coca-Cola a également fait des dons à des fonds nationaux de solidarité en Afrique du Sud, au Maroc et à Djibouti et des fonds supplémentaires ont été alloués pour renforcer la sensibilisation et la mobilisation afin d'aider à endiguer les infections dans les communautés vulnérables dans plusieurs pays.

En plus de suspendre toute publicité commerciale de ses marques et de déployer ses actifs marketing et commerciaux, y compris les canaux de médias sociaux, les étiquettes de produits et le matériel de point de vente, pour amplifier les messages COVID-19, le système Coca-Cola fournit un financement et d'autres formes de soutien pour aider à renforcer les micro, petites et moyennes entreprises dans les secteurs de la vente au détail, de l'hôtellerie et du recyclage, qui ont été parmi les entreprises les plus durement touchées dans tous les pays. La société Coca-Cola travaille également avec certaines ONG et entreprises sociales, notamment Givefood.ng au Nigeria, Gift of the Gives en Afrique du Sud et les agences nationales de gestion des catastrophes pour fournir des colis alimentaires aux familles vulnérables dont les moyens de subsistance ont été perturbés par le verrouillage et d'autres restrictions.

Les partenaires d'embouteillage de Coca-Cola sur le continent, pour leur part, contribuent de manière significative à la lutte contre la pandémie grâce à diverses interventions, notamment en prêtant leur capacité de distribution pour aider à livrer des fournitures médicales, des colis alimentaires, des masques faciaux imprimés en 3D et d'autres EPI ainsi que des dons d'argent, de boissons et de produits alimentaires. En réponse au besoin critique de désinfectant pour les mains, Coca-Cola Beverages Africa en Ouganda et en Éthiopie, Bralima en RDC, Les Brasseries du Congo au Congo et Nigerian Bottling Company au Nigeria ont déployé leur expertise technique et leurs installations pour produire plus de 30 000 litres. de désinfectant alcoolisé conforme à la norme de l'Organisation mondiale de la santé (OMS) qui ont été distribués gratuitement aux gouvernements et aux communautés vulnérables.

« Nos plus sincères condoléances vont à tous ceux qui sont touchés par ce virus et à leurs familles. Nous tirons parti de l'expérience et des capacités que le système Coca-Cola a acquises au cours de plus de 90 ans de service aux consommateurs et de changement à travers l'Afrique, dans la planification et le déploiement de nos ressources pour soutenir efficacement les gouvernements dans leurs efforts pour contenir la propagation, soutenir communautés vulnérables et remettre les économies locales sur pied », explique Bruno Pietracci, président de l'Afrique et du Moyen-Orient pour The Coca-Cola Company.

Dans certains pays comme à Eswatini, en Éthiopie, en Ouganda et au Zimbabwe, Coca-Cola en Afrique a fourni son expertise marketing soit directement, soit via son partenariat avec Project Last Mile, pour aider les ministères de la Santé à simplifier et amplifier les messages de santé et de sécurité. De plus, en Égypte, Coca-Cola a décoré ses bouteilles de messages de gratitude et d'appréciation adressés à chaque médecin de « l'armée blanche » du pays.

Le système Coca-Cola a tiré parti de ses années d'expérience dans l'accès à l'eau, l'assainissement et l'hygiène à travers l'Initiative Replenish Africa (RAIN) pour développer des stations uniques de lavage des mains d'urgence (certaines à pied, d'autres à l'aide de jerrycans), qui sont maintenant installées dans un trafic intense. zones frontalières et dans les communautés vulnérables.

« Le système Coca-Cola a traversé de nombreuses crises mondiales au cours de nos 134 ans d'histoire. Faire une différence positive en temps de crise est dans notre ADN. Nous sommes dans cette situation avec nos communautés. À l'avenir, soutenir les micro et petites entreprises qui constituent le tissu de nos communautés et l'épine dorsale de la résilience de l'Afrique sera une priorité clé pour nous », a ajouté Pietracci.

La Compagnie Coca Cola

The Coca-Cola Company (NYSE : KO) est une entreprise totale de boissons, proposant plus de 500 marques dans plus de 200 pays et territoires. En plus de la marque Coca-Cola de l'entreprise, notre portefeuille comprend AdeS, Ayataka, Costa, Dasani, Del Valle, Fanta, Georgia, Gold Peak, Honest, innocent, Minute Maid, Powerade, Simply, smartwater, Sprite, vitaminwater et ZICO. Nous transformons constamment notre portefeuille, de la réduction du sucre dans nos boissons à la mise sur le marché de nouveaux produits innovants. Nous nous efforçons également de réduire notre impact environnemental en réapprovisionnant l'eau et en favorisant le recyclage. Avec nos partenaires d'embouteillage, nous employons plus de 700 000 personnes, contribuant à créer des opportunités économiques pour les communautés locales du monde entier. Apprenez-en plus sur Coca-Cola Journey sur www.coca-colacompany.com et suivez-nous sur Twitter, Instagram, Facebook et LinkedIn.

À propos de la Fondation Coca-Cola

La Fondation Coca-Cola est la branche philanthropique mondiale de The Coca-Cola Company. Depuis sa création en 1984, la Fondation a accordé plus d'un milliard de dollars en subventions pour soutenir des initiatives communautaires durables dans le monde. Pour plus d'informations sur la Fondation Coca-Cola, veuillez visiter : https://www.coca-colacompany.com/foundation

À propos de Coca-Cola Beverages Africa (CCBA)

CCBA embouteille et distribue des boissons dont les marques appartiennent à The Coca-Cola Company (TCCC) ou aux entités affiliées de TCCC et est le 8e embouteilleur de Coca-Cola au monde en termes de chiffre d'affaires. CCBA compte plus de 16 000 employés dans ses opérations en Afrique avec près de 40 usines d'embouteillage dans 13 pays.

La création de CCBA en 2016 visait à promouvoir un système Coca-Cola consolidé et plus performant sur le continent, ainsi qu'en Éthiopie.

Coca-Cola Beverages Africa (CCBA) représente environ 40 % de tous les volumes de Coca-Cola vendus en Afrique.

CCBA a commencé ses activités en tant qu'entité juridique à partir de juillet 2016 après avoir été créée à la suite d'une fusion entre les opérations d'embouteillage sans alcool prêt à boire de The Coca-Cola Company, (alors) SABMiller et Gutsche Family Investments.

Les actionnaires de CCBA sont désormais : The Coca-Cola Company 66,5% et Gutsche Family Investments 33,5%.

CCBA possède une empreinte panafricaine diversifiée desservant plus de 650 000 points de vente qui desservent une population combinée de plus de 249 millions de personnes à travers le continent.

Nos opérations en Afrique subsaharienne comprennent les marchés suivants : Afrique du Sud, Kenya, Éthiopie, Mozambique, Tanzanie, Ouganda, Namibie, Ghana, Mayotte, Comores, Botswana, Zambie et plus récemment Eswatini.

CCBA est une entreprise de classe mondiale, axée sur le client, socialement et écologiquement consciente des biens de consommation à évolution rapide (FMCG). L'excellence des ventes et de la distribution sont nos principales forces.

Aligné sur la vision 2020 de The Coca-Cola Company, CCBA poursuit une stratégie de croissance ambitieuse qui sera soutenue par des investissements dans la fabrication, les ventes, la distribution et le marketing.

CCBA aspire à rafraîchir l'Afrique chaque jour et à faire du continent un endroit meilleur pour tous.


Contenu

Origines historiques du XIXe siècle

Le colonel confédéré John Pemberton, blessé pendant la guerre de Sécession et accro à la morphine, avait également un diplôme de médecine et a commencé une quête pour trouver un substitut à la drogue problématique. [6] En 1885 à Eagle Drug and Chemical House de Pemberton, sa pharmacie à Columbus, Géorgie, il a enregistré le tonique nerveux de Pemberton's French Wine Coca. [7] [8] [9] [10] Le tonique de Pemberton a peut-être été inspiré par le formidable succès du Vin Mariani, un vin de coca franco-corse, [11] mais sa recette comprenait en plus la noix de cola africaine, la source de la boisson de caféine. [12]

Il convient également de noter qu'une boisson espagnole appelée "Kola Coca" a été présentée lors d'un concours à Philadelphie en 1885, un an avant la naissance officielle de Coca-Cola. Les droits de cette boisson espagnole ont été achetés par Coca-Cola en 1953. [13]

En 1886, lorsqu'Atlanta et le comté de Fulton ont adopté une loi d'interdiction, Pemberton a réagi en développant Coca-Cola, une version sans alcool du French Wine Coca de Pemberton. [14] Il a été commercialisé sous le nom de « Coca-Cola : La boisson de tempérance », qui a séduit de nombreuses personnes car le mouvement de tempérance bénéficiait d'un large soutien pendant cette période. [1] Les premières ventes ont eu lieu à la Jacob's Pharmacy d'Atlanta, en Géorgie, le 8 mai 1886, [15] où elle s'est initialement vendue à cinq cents le verre. [16] Les fontaines à soda des pharmacies étaient populaires aux États-Unis à l'époque en raison de la croyance que l'eau gazeuse était bonne pour la santé, [17] et la nouvelle boisson de Pemberton était commercialisée et vendue en tant que médicament breveté, Pemberton affirmant qu'il s'agissait d'un remède contre de nombreuses maladies, y compris la dépendance à la morphine, l'indigestion, les troubles nerveux, les maux de tête et l'impuissance. Pemberton a publié la première publicité pour la boisson le 29 mai de la même année dans le Journal d'Atlanta. [18]

En 1888, trois versions de Coca-Cola – vendues par trois entreprises distinctes – étaient sur le marché. Un partenariat avait été formé le 14 janvier 1888 entre Pemberton et quatre hommes d'affaires d'Atlanta : J.C. Mayfield, A.O. Murphy, C.O. Mullahy et E.H. Bloodworth. Non codifiée par un document signé, une déclaration verbale donnée par Asa Candler des années plus tard affirma dans son témoignage qu'il avait acquis une participation dans la société de Pemberton dès 1887. [19] John Pemberton a déclaré que le Nom "Coca-Cola" appartenait à son fils, Charley, mais les deux autres fabricants pouvaient continuer à utiliser le formule. [20]

Le contrôle de Charley Pemberton sur le nom "Coca-Cola" était le facteur sous-jacent qui lui a permis de participer en tant qu'actionnaire principal au dépôt de la constitution en société Coca-Cola Company en mars 1888 à la place de son père. [21] Le contrôle exclusif de Charley sur le nom "Coca-Cola" est devenu une épine continuelle dans le côté d'Asa Candler. Le fils aîné de Candler, Charles Howard Candler, a écrit un livre en 1950 publié par l'Université Emory. Dans cette biographie définitive sur son père, Candler déclare spécifiquement : « le 14 avril 1888, le jeune pharmacien Asa Griggs Candler a acheté un tiers des intérêts dans la formule d'un élixir exclusif presque totalement inconnu connu sous le nom de Coca-Cola. [22] L'affaire était en fait entre le fils de John Pemberton Charley et Walker, Candler & Co. – avec John Pemberton agissant comme cosignataire pour son fils. Pour 50 $ d'acompte et 500 $ en 30 jours, Walker, Candler & Co. a obtenu la totalité des intérêts d'un tiers dans la société Coca-Cola que Charley détenait, tandis que Charley conservait toujours le nom. Après l'accord du 14 avril, le 17 avril 1888, la moitié des actions d'intérêt de Walker/Dozier ont été acquises par Candler pour 750 $ supplémentaires. [23]

Société

En 1892, Candler a entrepris d'incorporer une deuxième société "The Coca-Cola Company" (la société actuelle). Lorsque Candler a fait détruire les premiers dossiers de la "Coca-Cola Company" en 1910, l'action aurait été entreprise lors d'un déménagement dans de nouveaux bureaux de la société à cette époque. [24]

Après que Candler eut pris pied sur le Coca-Cola en avril 1888, il fut néanmoins contraint de vendre la boisson qu'il produisait avec la recette qu'il avait sous les noms de "Yum Yum" et "Koke". C'était pendant que Charley Pemberton vendait l'élixir, bien qu'un mélange plus grossier, sous le nom de "Coca-Cola", le tout avec la bénédiction de son père. Après que les deux noms n'ont pas réussi à convaincre Candler, vers le milieu de l'année 1888, le pharmacien d'Atlanta était très impatient d'établir une revendication légale plus ferme sur Coca-Cola, et espérait qu'il pourrait forcer ses deux concurrents, Walker et Dozier, à quitter complètement le marché. affaires, aussi. [23]

John Pemberton est décédé subitement le 16 août 1888. Asa Candler a alors décidé d'aller de l'avant rapidement pour obtenir le contrôle total de l'ensemble des opérations de Coca-Cola.

Charley Pemberton, alcoolique et accro à l'opium, a énervé Asa Candler plus que quiconque. Candler aurait rapidement manœuvré pour acheter les droits exclusifs du nom "Coca-Cola" au fils de Pemberton, Charley, immédiatement après avoir appris la mort du Dr Pemberton. L'une des nombreuses histoires raconte que Candler a approché la mère de Charley aux funérailles de John Pemberton et lui a offert 300 $ en espèces pour le titre du nom. Charley Pemberton a été retrouvé le 23 juin 1894, inconscient, avec un bâton d'opium à ses côtés. Dix jours plus tard, Charley est décédé à l'hôpital Grady d'Atlanta à l'âge de 40 ans. [25]

Dans le livre de 1950 de Charles Howard Candler sur son père, il a déclaré : « Le 30 août [1888], il Asa Candler est devenu le propriétaire unique de Coca-Cola, un fait qui a été indiqué sur les en-têtes, les blancs de factures et les copies publicitaires. » [26]

Avec cette action du 30 août 1888, le contrôle exclusif de Candler devint techniquement tout à fait vrai. Candler avait négocié avec Margaret Dozier et son frère Woolfolk Walker un paiement complet s'élevant à 1 000 $, que Candler a tous convenu de rembourser avec une série de billets sur une période de temps spécifiée. Le 1er mai 1889, Candler revendiquait désormais la pleine propriété de la boisson Coca-Cola, avec un investissement total de Candler pour l'entreprise de boissons au fil des ans s'élevant à 2 300 $. [27]

En 1914, Margaret Dozier, en tant que copropriétaire de la Coca-Cola Company originale en 1888, s'est présentée pour affirmer que sa signature sur l'acte de vente de la Coca-Cola Company de 1888 avait été contrefaite. L'analyse ultérieure d'autres documents de transfert similaires avait également indiqué que la signature de John Pemberton avait très probablement été falsifiée, ce qui, selon certains comptes, a été précipité par son fils Charley. [20]

Le 12 septembre 1919, Coca-Cola Co. a été achetée par un groupe d'investisseurs pour 25 millions de dollars et réincorporée dans le Delaware. La société a offert publiquement 500 000 actions de la société pour 40 $ par action. [28] [29]

En 1986, The Coca-Cola Company a fusionné avec deux de ses opérateurs d'embouteillage (appartenant à JTL Corporation et BCI Holding Corporation) pour former Coca-Cola Enterprises Inc. (CCE). [30]

En décembre 1991, Coca-Cola Enterprises a fusionné avec le Johnston Coca-Cola Bottling Group, Inc. [30]

Origines de la mise en bouteille

Le premier embouteillage de Coca-Cola a eu lieu à Vicksburg, Mississippi, à la Biedenharn Candy Company le 12 mars 1894. [31] Le propriétaire de l'usine d'embouteillage était Joseph A. Biedenharn. [32] Les bouteilles originales étaient des bouteilles Hutchinson, très différentes de la conception beaucoup plus tardive de la jupe entravée de 1915 maintenant si familière.

Quelques années plus tard, deux entrepreneurs de Chattanooga, Tennessee, à savoir Benjamin F. Thomas et Joseph B. Whitehead, ont proposé l'idée de la mise en bouteille et ont été si convaincants que Candler a signé un contrat leur donnant le contrôle de la procédure pour seulement un dollar. Candler réalisa plus tard qu'il avait fait une grave erreur. [33] Candler n'a jamais collecté son dollar, mais en 1899, Chattanooga est devenu le site de la première entreprise d'embouteillage de Coca-Cola. Candler est resté très content de vendre le sirop de son entreprise. [34] Le contrat vaguement appelé s'est avéré problématique pour The Coca-Cola Company pour les décennies à venir. Les questions juridiques n'ont pas été aidées par la décision des embouteilleurs de sous-traiter à d'autres sociétés, devenant ainsi des embouteilleurs parents. [35] Ce contrat précisait que les bouteilles seraient vendues à 5 ¢ pièce et n'avaient pas de durée fixe, conduisant au prix fixe du Coca-Cola de 1886 à 1959.

20ième siècle

La première publicité murale extérieure faisant la promotion de la boisson Coca-Cola a été peinte en 1894 à Cartersville, en Géorgie. [36] Le sirop de cola était vendu comme complément alimentaire en vente libre pour les maux d'estomac. [37] [38] Au moment de son cinquantième anniversaire, la boisson gazeuse avait atteint le statut d'icône nationale aux États-Unis. En 1935, il a été certifié casher par le rabbin d'Atlanta Tobias Geffen avec l'aide de Harold Hirsch, Geffen a été la première personne à voir la liste des ingrédients les plus secrets après avoir été examinée par la population juive américaine concernant le statut casher de la boisson, [39] par conséquent la société a apporté des modifications mineures à l'approvisionnement de certains ingrédients afin qu'il puisse continuer à être consommé par la population juive des Amériques et pendant la Pâque. [40]

La fontaine à soda Coca-Cola commerciale la plus ancienne du monde était la pharmacie Fleeman d'Atlanta, qui a ouvert ses portes pour la première fois en 1914. [41] Jack Fleeman a repris la pharmacie de son père et l'a dirigée jusqu'en 1995 en la fermant après 81 ans. [42] Le 12 juillet 1944, le milliardième gallon de sirop de Coca-Cola a été fabriqué par The Coca-Cola Company. Cans of Coke est apparu pour la première fois en 1955. [43]

Nouveau Coca

Le 23 avril 1985, Coca-Cola, au milieu de beaucoup de publicité, a tenté de changer la formule de la boisson avec "New Coke". Des tests de dégustation de suivi ont révélé que la plupart des consommateurs préféraient le goût du New Coke à celui du Coke et du Pepsi [44], mais la direction de Coca-Cola n'était pas préparée à la nostalgie du public pour l'ancienne boisson, ce qui a provoqué un contrecoup. L'entreprise a cédé aux protestations et est revenue à l'ancienne formule sous le nom Coca-Cola Classique, le 10 juillet 1985. "New Coke" est resté disponible et a été renommé Coca II en 1992, il a été abandonné en 2002.

21e siècle

Le 5 juillet 2005, il a été révélé que Coca-Cola reprendrait ses opérations en Irak pour la première fois depuis que la Ligue arabe a boycotté l'entreprise en 1968. [45]

En avril 2007, au Canada, le nom « Coca-Cola Classic » est redevenu « Coca-Cola ». Le mot "Classic" a été supprimé car "New Coke" n'était plus en production, éliminant ainsi le besoin de différencier les deux. [46] La formule est restée inchangée. En janvier 2009, Coca-Cola a cessé d'imprimer le mot "Classic" sur les étiquettes de bouteilles de 16 onces liquides (470 ml) vendues dans certaines parties du sud-est des États-Unis. [47] Le changement s'inscrit dans une stratégie plus large de rajeunissement de l'image du produit. [47] Le mot "Classic" a été supprimé de tous les produits Coca-Cola en 2011.

En novembre 2009, en raison d'un différend sur les prix de gros des produits Coca-Cola, Costco a cessé de réapprovisionner ses étagères avec du Coke et du Coke Diète pendant deux mois. [48] ​​Certains emplacements Costco (comme ceux de Tucson, en Arizona) vendent également du Coca-Cola importé du Mexique avec du sucre de canne au lieu du sirop de maïs de distributeurs distincts. [49] Coca-Cola a introduit la mini-canette de 7,5 onces en 2009, et le 22 septembre 2011, la société a annoncé des réductions de prix, demandant aux détaillants de vendre des paquets de huit pour 2,99 $. Le même jour, Coca-Cola a annoncé la bouteille de 12,5 onces, à vendre 89 cents. Une bouteille de 16 onces s'est bien vendue à 99 cents depuis sa réintroduction, mais le prix montait à 1,19 $. [50]

En 2012, Coca-Cola a repris ses activités au Myanmar après 60 ans d'absence en raison des sanctions d'investissement imposées par les États-Unis contre le pays. [51] [52] L'usine d'embouteillage de Coca-Cola sera située à Yangon et fait partie du plan quinquennal de la société et d'un investissement de 200 millions de dollars au Myanmar. [53] Coca-Cola et ses partenaires investiront 5 milliards de dollars américains dans ses opérations en Inde d'ici 2020. [54] En 2013, il a été annoncé que Coca-Cola Life serait introduit en Argentine et dans d'autres parties du monde, ce qui contiennent de la stévia et du sucre. [55] Cependant, la boisson a été abandonnée en Grande-Bretagne en juin 2017. [56]

Le 25 janvier 2021, la société a annoncé qu'elle lancerait Coca-Cola with Coffee et Coca-Cola with Coffee Zero Sugar à l'échelle nationale aux États-Unis. [57] Le produit serait disponible en trois saveurs – Dark Blend, Vanilla et Caramel – tandis que la version sans sucre et sans calorie est disponible en Dark Blend et Vanilla.

En février 2021, dans le cadre d'un plan de lutte contre les déchets plastiques, Coca-Cola a annoncé qu'il commencerait à vendre ses sodas dans des bouteilles fabriquées à partir de matières plastiques 100% recyclées aux États-Unis et envisage de recycler d'ici 2030 une bouteille ou une canette pour chaque. un qu'il vend. [58] Coca-Cola commence par vendre 2000 bouteilles en papier pour voir si elles tiennent le coup en raison du risque de sécurité et de modification du goût de la boisson. [59]

Ingrédients

  • Eau gazeuse
  • Sucre (saccharose ou sirop de maïs à haute teneur en fructose (HFCS) selon le pays d'origine)
  • Arômes naturels [60]

Une canette typique de Coca-Cola (12 onces/355 ml) contient 38 grammes de sucre (généralement sous forme de HFCS), [61] 50 mg de sodium, 0 gramme de graisse, 0 gramme de potassium et 140 calories. [62] Le 5 mai 2014, Coca-Cola a déclaré qu'elle s'efforçait de supprimer un ingrédient controversé, l'huile végétale bromée, de toutes ses boissons. [63]

Formule d'arômes naturels

La formule exacte des arômes naturels de Coca-Cola (mais pas ses autres ingrédients, qui sont énumérés sur le côté de la bouteille ou de la canette) est un secret commercial. La copie originale de la formule a été conservée dans le coffre-fort principal de SunTrust Bank à Atlanta pendant 86 ans. Son prédécesseur, la Trust Company, était le souscripteur du premier appel public à l'épargne de la Coca-Cola Company en 1919. Le 8 décembre 2011, la formule secrète originale a été déplacée du coffre-fort de SunTrust Banks vers un nouveau coffre-fort contenant la formule qui sera exposé aux visiteurs de son musée World of Coca-Cola au centre-ville d'Atlanta. [64]

Selon Snopes, un mythe populaire affirme que seuls deux cadres ont accès à la formule, chaque cadre n'ayant que la moitié de la formule. [65] Cependant, plusieurs sources affirment que si Coca-Cola a une règle restreignant l'accès à seulement deux cadres, chacun connaît la formule complète et d'autres, en plus du duo prescrit, connaissent le processus de formulation. [66]

Le 11 février 2011, Ira Glass a déclaré dans son émission de radio PRI : Cette vie américaine, cette TAL les membres du personnel avaient trouvé une recette dans "Everett Beal's Recipe Book", reproduit dans le numéro du 28 février 1979 de L'Atlanta Journal-Constitution, qu'ils croyaient être soit la formule originale de Pemberton pour le Coca-Cola, soit une version qu'il a faite avant ou après que le produit ait été mis sur le marché en 1886. La formule correspondait essentiellement à celle trouvée dans le journal de Pemberton. [67] [68] [69] L'archiviste de Coca-Cola, Phil Mooney, a reconnu que la recette "pourrait être un précurseur" de la formule utilisée dans le produit original de 1886, mais a souligné que la formule originale de Pemberton n'est pas la même que celle utilisée dans le produit actuel. [70]

Utilisation de stimulants dans la formule

Lors de son lancement, les deux ingrédients clés de Coca-Cola étaient la cocaïne et la caféine. La cocaïne était dérivée de la feuille de coca et la caféine de la noix de cola (également orthographiée « noix de cola » à l'époque), d'où le nom de Coca-Cola. [71] [72]

Feuille de coca

Pemberton a demandé cinq onces de feuille de coca par gallon de sirop (environ 37 g/L), une dose importante en 1891, Candler a affirmé que sa formule (largement modifiée par rapport à l'original de Pemberton) ne contenait qu'un dixième de cette quantité. Coca-Cola contenait autrefois environ neuf milligrammes de cocaïne par verre. (À titre de comparaison, une dose typique ou "ligne" de cocaïne est de 50 à 75 mg. [73] ) En 1903, il a été supprimé. [74]

Après 1904, au lieu d'utiliser des feuilles fraîches, Coca-Cola a commencé à utiliser des feuilles « usées » – les restes du processus d'extraction de la cocaïne avec des traces de cocaïne. [75] Depuis lors, Coca-Cola utilise un extrait de feuille de coca sans cocaïne. Aujourd'hui, cet extrait est préparé dans une usine de Stepan Company à Maywood, New Jersey, la seule usine de fabrication autorisée par le gouvernement fédéral à importer et à transformer des feuilles de coca, qu'elle obtient du Pérou et de la Bolivie. [76] Stepan Company extrait de la cocaïne des feuilles de coca, qu'elle vend ensuite à Mallinckrodt, la seule société aux États-Unis autorisée à purifier la cocaïne à des fins médicinales. [77]

Longtemps après que le sirop eut cessé de contenir une quantité importante de cocaïne, dans le sud-est des États-Unis, « dope » est resté un langage courant pour Coca-Cola, et les « wagons de dope » étaient des camions qui le transportaient. [78]

Noix de Kola pour la caféine

Les noix de Kola agissent comme un arôme et la source originale de caféine dans Coca-Cola. Les noix de kola contiennent environ 2,0 à 3,5% de caféine et ont une saveur amère.

En 1911, le gouvernement américain a poursuivi en justice États-Unis c. Quarante barils et vingt barils de Coca-Cola, dans l'espoir de forcer la société Coca-Cola à supprimer la caféine de sa formule. Le tribunal a conclu que le sirop, une fois dilué selon les instructions, donnerait une boisson contenant 1,21 grain (ou 78,4 mg) de caféine par portion de 8 onces liquides américaines (240 ml). [79] L'affaire a été tranchée en faveur de la société Coca-Cola au tribunal de district, mais par la suite, en 1912, la Pure Food and Drug Act des États-Unis a été modifiée, ajoutant la caféine à la liste des « addictives » et « délétères » substances qui doivent figurer sur l'étiquette d'un produit. En 1913, l'affaire a été portée en appel devant le sixième circuit de Cincinnati, où la décision a été confirmée, mais a ensuite fait appel à nouveau en 1916 devant la Cour suprême, où le gouvernement a effectivement gagné car un nouveau procès a été ordonné. L'entreprise a ensuite volontairement réduit la quantité de caféine dans son produit et a proposé de payer les frais juridiques du gouvernement pour régler et éviter d'autres litiges.

Coca-Cola contient 34 mg de caféine par 12 onces liquides (9,8 mg par 100 ml). [80]

Modèle de production franchisé

La production et la distribution réelles de Coca-Cola suivent un modèle de franchise. The Coca-Cola Company ne produit qu'un sirop concentré, qu'elle vend à des embouteilleurs du monde entier, qui détiennent des franchises Coca-Cola pour une ou plusieurs zones géographiques. Les embouteilleurs produisent la boisson finale en mélangeant le sirop avec de l'eau filtrée et des édulcorants, en mettant le mélange dans des canettes et des bouteilles et en le gazéifiant, que les embouteilleurs vendent et distribuent ensuite aux magasins de détail, aux distributeurs automatiques, aux restaurants et aux distributeurs de services alimentaires. [81]

The Coca-Cola Company détient des actions minoritaires dans certaines de ses plus grandes franchises, telles que Coca-Cola Enterprises, Coca-Cola Amatil, Coca-Cola Hellenic Bottling Company et Coca-Cola FEMSA, ainsi que certaines plus petites, telles que Coca -Cola Bottlers Ouzbékistan, mais les embouteilleurs entièrement indépendants produisent près de la moitié du volume vendu dans le monde. Les embouteilleurs indépendants sont autorisés à sucrer la boisson selon les goûts locaux. [82]

L'usine d'embouteillage de Skopje, en Macédoine, a reçu le prix 2009 de la "Meilleure entreprise d'embouteillage". [83]

Depuis qu'il a annoncé son intention de commencer la distribution au Myanmar en juin 2012, Coca-Cola est officiellement disponible dans tous les pays du monde, à l'exception de Cuba et de la Corée du Nord. [84] Cependant, il est signalé qu'il est disponible dans les deux pays en tant qu'importation grise. [85] [86]

Coca-Cola a fait l'objet de discussions juridiques au Moyen-Orient. Au début du 20e siècle, une fatwa a été créée en Égypte pour discuter de la question de « si les musulmans étaient autorisés à boire du Coca-Cola et du Pepsi cola ». [87] La ​​fatwa déclare : « Selon les musulmans hanefites, chafi'ites, etc., la règle de la loi islamique d'interdire ou d'autoriser les aliments et les boissons est basée sur la présomption que de telles choses sont autorisées à moins qu'il ne puisse être démontré qu'elles sont interdits sur la base du Coran." [87] Les juristes musulmans ont déclaré que, à moins que le Coran n'interdise spécifiquement la consommation d'un produit particulier, il est permis de consommer. Une autre clause a été discutée, selon laquelle les mêmes règles s'appliquent si une personne n'est pas au courant de l'état ou des ingrédients de l'article en question.

Ceci est une liste des variantes de Coca-Cola introduites dans le monde. En plus de la version sans caféine de l'original, des arômes de fruits supplémentaires ont été ajoutés au fil des ans. Les versions des variantes Diet Coke et Coca-Cola Zero Sugar de ces colas sans calories ne sont pas incluses ici.

  • Coca-Cola sans caféine (1983-présent) - Coca-Cola sans caféine.
  • Cerise Coca-Cola (1985-présent) - Coca-Cola avec une saveur de cerise. Était disponible au Canada à partir de 1996. Initialement commercialisé sous le nom Cherry Coke (Cerise Coca-Cola) en Amérique du Nord jusqu'en 2006.
  • Nouveau Coca / Coca Cola II (1985-2002) - Un changement de formule impopulaire, est resté après le retour rapide de la formule d'origine et a ensuite été rebaptisé Coca-Cola II jusqu'à son arrêt complet en 2002. En 2019, New Coke a été réintroduit sur le marché pour promouvoir le troisième saison de la série originale Netflix, Choses étranges.[88]
  • Coca-Cola doré (2001) était une édition limitée produite par la société Beijing Coca-Cola pour célébrer la candidature réussie de Beijing pour accueillir les Jeux olympiques.
  • Coca Cola au Citron (2001-05) - Coca-Cola avec une saveur de citron. Disponible en : Australie, Samoa américaines, Autriche, Belgique, Brésil, Chine, Danemark, Fédération de Bosnie-Herzégovine, Finlande, France, Allemagne, Hong Kong, Islande, Corée, Luxembourg, Macao, Malaisie, Mongolie, Pays-Bas, Nouvelle-Calédonie, Nouvelle-Zélande, Réunion, Singapour, Espagne, Suisse, Taïwan, Tunisie, Royaume-Uni, États-Unis et Cisjordanie-Gaza
  • Coca-Cola Vanille (2002-05 2007-présent) - Coca-Cola avec une saveur de vanille. Disponible en : Autriche, Australie, Chine, République tchèque, Canada, Finlande, France, Allemagne, Hong Kong, Nouvelle-Zélande, Malaisie, Slovaquie, Afrique du Sud, Suède, Suisse, Royaume-Uni et États-Unis. Il a été réintroduit en juin 2007 à la demande générale.
  • Coca-Cola au citron vert (2005-présent) - Coca-Cola avec une saveur de citron vert. Disponible en Belgique, en Lituanie, aux Pays-Bas, à Singapour, au Canada, au Royaume-Uni et aux États-Unis.
  • Coca-Cola Framboise (2005 2009-présent) - Coca-Cola avec une saveur de framboise. Initialement disponible uniquement en Nouvelle-Zélande. Disponible en : Australie, États-Unis et Royaume-Uni en fontaine Coca-Cola Freestyle depuis 2009.
  • Coca-Cola Cerise Noire Vanille (2006-07) - Coca-Cola avec une combinaison de cerise noire et de vanille. Il a remplacé et a été remplacé par Vanilla Coke en juin 2007.
  • Coca-Cola Blak (2006-08) – Coca-Cola avec une riche saveur de café, la formule dépend du pays. Uniquement disponible aux États-Unis, en France, au Canada, en République tchèque, en Bosnie-Herzégovine, en Bulgarie et en Lituanie
  • Coca Cola Citra (2005-présent) - Coca-Cola avec une saveur d'agrumes. Uniquement disponible en Bosnie-Herzégovine [citation requise] , Nouvelle-Zélande et Japon.
  • Coca Cola Orange (2007) – Coca-Cola au goût d'orange. Était disponible au Royaume-Uni et à Gibraltar pour une durée limitée. En Allemagne, en Autriche et en Suisse, il est vendu sous le label Mezzo Mix. Actuellement disponible dans les points de vente Coca-Cola Freestyle aux États-Unis depuis 2009 et au Royaume-Uni depuis 2014.
  • Coca-Cola Vie (2013-2020) - Une version de Coca-Cola avec de la stévia et du sucre comme édulcorants plutôt que simplement du sucre.
  • Coca-Cola Gingembre (2016-présent) - Une version qui mélange le goût de la bière de gingembre. Disponible en Australie, en Nouvelle-Zélande et en édition limitée au Vietnam.
  • Coca-Cola Orange Vanille (2019-présent) - Coca-Cola avec une saveur de vanille orange (destiné à imiter la saveur d'un Creamsicle orange). Disponible dans tout le pays aux États-Unis le 25 février 2019. [89]
  • Coca-Cola Énergie (2019-présent) - Une boisson énergisante avec une saveur similaire au Coca-Cola standard, avec du guarana, de la vitamine B3 (niacinamide), de la vitamine B6 (chlorhydrate de pyridoxine) et de la caféine supplémentaire. Introduit en 2019 au Royaume-Uni, [90] et sorti aux États-Unis et au Canada en janvier 2020. [91] Également disponible en variantes sans sucre, cerise et sans sucre + cerise. En mai 2021, la société a annoncé qu'elle cesserait le produit en Amérique du Nord, mais qu'il restera disponible ailleurs et qu'elle se concentrera sur ses boissons traditionnelles. [92]
  • Coca-Cola Cannelle (2019-présent) - Coca-Cola au goût de cannelle. Sorti en octobre 2019 aux États-Unis en édition limitée pour la saison des fêtes 2019. [93] De nouveau disponible en 2020 pour les fêtes de fin d'année.
  • Coca-Cola Cerise Vanille (2020-présent) - Coca-Cola avec saveur de vanille cerise. Sorti aux États-Unis le 10 février 2020.
  • Coca Cola avec Café (2019-présent) - Coca-Cola, avec du café. Introduit en 2019 sur divers marchés européens et sorti aux États-Unis et au Canada en janvier 2021. Disponible en versions mélange noir, vanille et caramel, ainsi qu'en mélange noir sans sucre et variantes vanille.

Création de logo

Le logo Coca-Cola a été créé par le comptable de John Pemberton, Frank Mason Robinson, en 1885. [94] Robinson a proposé le nom et a choisi l'écriture cursive distinctive du logo. Le style d'écriture utilisé, connu sous le nom d'écriture spencerienne, a été développé au milieu du XIXe siècle et était la forme dominante d'écriture manuscrite aux États-Unis au cours de cette période. [95]

Robinson a également joué un rôle important dans les premières publicités de Coca-Cola. Ses suggestions promotionnelles à Pemberton comprenaient la distribution de milliers de coupons de boissons gratuites et le plâtrage de la ville d'Atlanta avec des banderoles publicitaires et des panneaux de tramway. [96]

Coca-Cola a fait l'objet d'un examen minutieux en Égypte en 1951 en raison d'une théorie du complot selon laquelle le logo de Coca-Cola, lorsqu'il est reflété dans un miroir, énonce « No Mohammed no Mecca » en arabe. [97]

Conception de bouteille de contour

La bouteille de Coca-Cola, appelée "bouteille de contour" au sein de l'entreprise, a été créée par le designer de bouteilles Earl R. Dean et l'avocat général de Coca-Cola, Harold Hirsch. En 1915, The Coca-Cola Company était représentée par son avocat général pour lancer un concours parmi ses fournisseurs de bouteilles ainsi que tous les participants au concours afin de créer une nouvelle bouteille pour leur boisson qui la distinguerait des autres bouteilles de boisson, « une bouteille qu'un personne pouvait le reconnaître même si elle le sentait dans l'obscurité, et ainsi façonnée que, même brisée, une personne pouvait dire d'un coup d'œil ce que c'était." [99] [100] [101] [102]

Chapman J. Root, président de la Root Glass Company de Terre Haute, Indiana, a confié le projet à des membres de son personnel de supervision, dont l'auditeur de l'entreprise T. Clyde Edwards, le surintendant de l'usine Alexander Samuelsson, et Earl R. Dean, concepteur de bouteilles et superviseur de la salle de moulage des bouteilles. Root et ses subordonnés ont décidé de baser la conception de la bouteille sur l'un des deux ingrédients du soda, la feuille de coca ou la noix de cola, mais ne savaient pas à quoi ressemblait l'un ou l'autre de ces ingrédients. Dean et Edwards se sont rendus à la Emeline Fairbanks Memorial Library et n'ont pu trouver aucune information sur la coca ou la kola. Au lieu de cela, Dean s'est inspiré d'une image de la cabosse de cacao en forme de gourde dans l'Encyclopædia Britannica. Dean a fait un croquis approximatif de la gousse et est retourné à l'usine pour montrer à Root. Il a expliqué à Root comment il pouvait transformer la forme de la dosette en une bouteille. Root donna son approbation à Dean. [99]

Face à la maintenance programmée à venir des machines de fabrication de moules, au cours des 24 heures suivantes, Dean a esquissé un dessin conceptuel qui a été approuvé par Root le lendemain matin. Chapman Root a approuvé la bouteille prototype et un brevet de conception a été délivré sur la bouteille en novembre 1915. Le prototype n'a jamais été produit car son diamètre moyen était plus grand que sa base, ce qui la rendait instable sur les bandes transporteuses. Dean a résolu ce problème en diminuant le diamètre médian de la bouteille. Lors de la convention des embouteilleurs de 1916, la bouteille contour de Dean a été choisie par rapport aux autres entrées et a été mise sur le marché la même année. En 1920, la bouteille contour est devenue la norme pour The Coca-Cola Company. Une version révisée a également été brevetée en 1923. Parce que l'Office des brevets publie le Gazette des brevets mardi, la bouteille a été brevetée le 25 décembre 1923 et a été surnommée la "bouteille de Noël". Aujourd'hui, la bouteille contour de Coca-Cola est l'un des emballages les plus reconnus de la planète. "même dans le noir !". [35]

En récompense de ses efforts, Dean s'est vu offrir le choix entre une prime de 500 $ ou un emploi à vie chez Root Glass Company. Il a choisi le travail à vie et l'a conservé jusqu'à ce que l'Owens-Illinois Glass Company rachète la Root Glass Company au milieu des années 1930. Dean a continué à travailler dans d'autres usines de verre du Midwest. [103]

Raymond Loewy a mis à jour le design en 1955 pour accueillir des formats plus grands. [104]

D'autres ont attribué l'inspiration pour le design non pas à la cabosse de cacao, mais à une robe victorienne à créoles. [105]

En 1944, le juge associé Roger J. Traynor de la Cour suprême de Californie a profité d'une affaire impliquant une serveuse blessée par l'explosion d'une bouteille de Coca-Cola pour articuler la doctrine de la responsabilité stricte pour les produits défectueux. L'opinion concordante de Traynor dans Escola c. Coca-Cola Bottling Co. est largement reconnu comme une affaire historique dans le droit américain d'aujourd'hui. [106]

Les types

Dessin conceptuel original d'Earl R. Dean en 1915 du contour de la bouteille de Coca-Cola.

Le prototype n'a jamais été produit car son diamètre moyen était plus grand que sa base, ce qui le rendait instable sur les bandes transporteuses.

Version de production finale avec une section médiane plus mince.

Nombreuses bouteilles historiques.

Bouteilles design

Karl Lagerfeld est le dernier designer à avoir créé une collection de bouteilles en aluminium pour Coca-Cola. Lagerfeld n'est pas le premier créateur de mode à créer une version spéciale de la célèbre bouteille Coca-Cola Contour. Un certain nombre d'autres bouteilles en édition limitée par des créateurs de mode pour le soda Coca-Cola Light ont été créées ces dernières années, dont Jean Paul Gaultier. [98]

En 2009, en Italie, Coca-Cola Light a organisé un Hommage à la Mode pour célébrer les 100 ans de la bouteille au contour reconnaissable. Les designers italiens bien connus Alberta Ferretti, Blumarine, Etro, Fendi, Marni, Missoni, Moschino et Versace ont chacun conçu des bouteilles en édition limitée. [107]

En 2019, Coca-Cola a partagé la première bouteille de boisson en plastique océanique. [108]

Pepsi, le produit phare de PepsiCo, le principal rival de The Coca-Cola Company dans l'industrie des boissons non alcoolisées, est généralement deuxième derrière Coke en termes de ventes et dépasse Coca-Cola sur certains marchés. RC Cola, qui appartient désormais au Dr Pepper Snapple Group, le troisième plus grand fabricant de boissons gazeuses, est également largement disponible. [109]

Partout dans le monde, de nombreuses marques locales rivalisent avec Coke. En Amérique du Sud et centrale, Kola Real, également connu sous le nom de Big Cola, est un concurrent croissant de Coca-Cola. [110] Sur l'île française de Corse, le Corsica Cola, fabriqué par les brasseurs de la bière locale Pietra, est un concurrent croissant du Coca-Cola. Dans la région française de Bretagne, Breizh Cola est disponible. Au Pérou, Inca Kola dépasse Coca-Cola, ce qui a conduit The Coca-Cola Company à acheter la marque en 1999. En Suède, Julmust dépasse Coca-Cola pendant la période de Noël. [111] En Écosse, l'Irn-Bru produit localement était plus populaire que le Coca-Cola jusqu'en 2005, lorsque Coca-Cola et Diet Coke ont commencé à dépasser ses ventes. [112] Dans l'ancienne Allemagne de l'Est, le Vita Cola, inventé sous le régime communiste, gagne en popularité.

En Inde, Coca-Cola s'est classé troisième derrière le leader Pepsi-Cola et la boisson locale Thums Up. La société Coca-Cola a acheté Thums Up en 1993. [113] En 2004 [mise à jour] , Coca-Cola détenait une part de marché de 60,9 % en Inde. [114] Tropicola, une boisson domestique, est servi à Cuba au lieu de Coca-Cola, en raison d'un embargo américain. La marque française Mecca Cola et la marque britannique Qibla Cola sont des concurrents de Coca-Cola au Moyen-Orient. [ citation requise ]

En Turquie, Cola Turka, en Iran et au Moyen-Orient, Zamzam Cola et Parsi Cola, dans certaines régions de Chine, China Cola, en République tchèque et en Slovaquie, Kofola, en Slovénie, Cockta, et le Mercator Cola bon marché, vendu uniquement dans la plus grande chaîne de supermarchés du pays, Mercator, sont quelques-uns des concurrents de la marque. Classiko Cola, fabriqué par Tiko Group, la plus grande entreprise manufacturière de Madagascar, est un concurrent de Coca-Cola dans de nombreuses régions. [ citation requise ]

La publicité de Coca-Cola a considérablement affecté la culture américaine, et il est souvent crédité d'avoir inventé l'image moderne du Père Noël en tant que vieil homme en costume rouge et blanc. Bien que l'entreprise ait commencé à utiliser l'image du Père Noël rouge et blanc dans les années 1930, avec ses campagnes publicitaires hivernales illustrées par Haddon Sundblom, le motif était déjà courant. [115] [116] Coca-Cola n'était même pas la première entreprise de boissons non alcoolisées à utiliser l'image moderne du Père Noël dans sa publicité : White Rock Beverages a utilisé le Père Noël dans des publicités pour son soda au gingembre en 1923, après l'avoir utilisé pour la première fois pour vendre des minéraux. l'eau en 1915. [117] [118] Avant le Père Noël, Coca-Cola s'appuyait sur des images de jeunes femmes élégamment vêtues pour vendre ses boissons. La première publicité de ce type de Coca-Cola est parue en 1895, mettant en vedette la jeune actrice bostonienne Hilda Clark comme porte-parole.

1941 a vu la première utilisation du surnom "Coke" comme marque officielle du produit, avec une série de publicités informant les consommateurs que "Coke signifie Coca-Cola". [119] En 1971, une chanson d'une publicité de Coca-Cola intitulée "Je voudrais enseigner au monde à chanter", produite par Billy Davis, est devenue un single à succès. Au cours des années 1950, le terme « guerre du cola » a émergé, décrivant la bataille en cours entre Coca-Cola et Pepsi pour la suprématie dans l'industrie des boissons non alcoolisées. Coca cola et Pepsi étaient en concurrence avec de nouveaux produits, une expansion mondiale, des initiatives de marketing aux États-Unis et des parrainages sportifs. [120]

La publicité de Coke est omniprésente, car l'un des objectifs déclarés de Woodruff était de s'assurer que tout le monde sur Terre buvait du Coca-Cola comme boisson préférée. Cela est particulièrement vrai dans les régions du sud des États-Unis, comme Atlanta, où Coke est né.

Certaines publicités télévisées Coca-Cola entre 1960 et 1986 ont été écrites et produites par l'ancien vétéran de la radio d'Atlanta Don Naylor (WGST 1936-1950, WAGA 1951-1959) au cours de sa carrière de producteur pour l'agence de publicité McCann Erickson. Bon nombre de ces premières publicités télévisées pour Coca-Cola mettaient en vedette des stars de cinéma, des héros sportifs et des chanteurs populaires.

Au cours des années 1980, Pepsi-Cola a diffusé une série de publicités télévisées montrant des personnes participant à des tests de dégustation démontrant que, selon les publicités, « 50 % des participants qui ont déclaré préférer le Coca réellement choisi le Pepsi. » Les statisticiens ont souligné la nature problématique d'un résultat 50/50 : très probablement, les tests de goût ont montré que lors des tests à l'aveugle, la plupart des gens ne peuvent pas faire la différence entre Pepsi et Coke. Coca-Cola a diffusé des publicités pour lutter contre les publicités de Pepsi. dans un incident parfois appelé guerres de cola l'une des publicités de Coke comparait le soi-disant défi Pepsi à deux chimpanzés décidant quelle balle de tennis était la plus poilue. Par la suite, Coca-Cola a retrouvé son leadership sur le marché.

Selena a été porte-parole de Coca-Cola de 1989 jusqu'au moment de sa mort. Elle a tourné trois publicités pour la société. En 1994, pour commémorer ses cinq ans dans l'entreprise, Coca-Cola a publié des bouteilles de coke Selena spéciales. [121]

La société Coca-Cola a acheté Columbia Pictures en 1982 et a commencé à insérer des images de produits Coke dans plusieurs de ses films. Après quelques premiers succès au cours de la propriété de Coca-Cola, Columbia a commencé à sous-performer et le studio a été vendu à Sony en 1989.

Coca-Cola a traversé un certain nombre de slogans publicitaires différents au cours de sa longue histoire, notamment "La pause qui rafraîchit", "J'ai aimé acheter un coca au monde" et "Coke, c'est ça".

En 1999, The Coca-Cola Company a lancé la Coke Card, un programme de fidélité qui offrait des offres sur des articles tels que des vêtements, des divertissements et de la nourriture lorsque le titulaire de la carte achetait un Coca-Cola Classic. Le programme a été annulé après trois ans, un porte-parole de Coca-Cola refusant d'expliquer pourquoi. [122]

La société a ensuite lancé une autre campagne de fidélisation en 2006, My Coke Rewards. Cela permet aux consommateurs de gagner des points en saisissant les codes d'emballages spécialement marqués de produits Coca-Cola sur un site Web. Ces points peuvent être échangés contre divers prix ou participations à des tirages au sort. [123]

En Australie en 2011, Coca-Cola a lancé la campagne "share a Coke", où le logo Coca-Cola a été remplacé sur les bouteilles et remplacé par des prénoms. Coca-Cola a utilisé les 150 noms les plus populaires en Australie pour imprimer sur les bouteilles. [124] [125] [126] La campagne a été associée à une page de site Web, une page Facebook et un "partagez un Coca virtuel" en ligne. La même campagne a été introduite pour les bouteilles et canettes de Coca-Cola, Diet Coke et Coke Zero au Royaume-Uni en 2013. [127] [128]

Coca-Cola a également annoncé que son produit devait être consommé comme boisson au petit-déjeuner, au lieu de café ou de thé pour la caféine du matin. [129] [130]

5 centimes

De 1886 à 1959, le prix du Coca-Cola a été fixé à cinq cents, en partie grâce à une campagne publicitaire.

Campagnes de vacances

Au fil des ans, Coca-Cola a sorti des bouteilles de collection à durée limitée pour Noël.

Les « Vacances arrivent ! » La publicité présente un train de camions de livraison rouges, arborant le nom de Coca-Cola et décoré de lumières de Noël, traversant un paysage enneigé et faisant s'illuminer tout ce qu'ils passent et les gens à regarder passer. [131]

La publicité est tombée en désuétude en 2001, lorsque la société Coca-Cola a restructuré ses campagnes publicitaires afin que la publicité du monde entier soit produite localement dans chaque pays, plutôt que de manière centralisée au siège de la société à Atlanta, en Géorgie. [132] En 2007, l'entreprise a repris la campagne après, selon l'entreprise, que de nombreux consommateurs ont téléphoné à son centre d'information en disant qu'ils considéraient qu'elle marquait le début de Noël. [131] La publicité a été créée par l'agence de publicité américaine Doner et fait partie de la campagne publicitaire mondiale de l'entreprise depuis de nombreuses années. [133]

Keith Law, producteur et scénariste de publicités pour Belfast CityBeat, n'a pas été convaincu par la réintroduction de la publicité par Coca-Cola en 2007, déclarant : « Je ne pense pas qu'il y ait quoi que ce soit de Noël dans les poids lourds et la publicité est trop générique. [134]

En 2001, la chanteuse Melanie Thornton a enregistré le jingle publicitaire de la campagne sous la forme d'un single, "Wonderful Dream (Holidays are Coming)", qui est entré dans les charts de la musique pop en Allemagne au numéro. 9. [135] [136] En 2005, Coca-Cola a étendu la campagne publicitaire à la radio, en utilisant plusieurs variantes du jingle. [137]

En 2011, Coca-Cola a lancé une campagne pour la fête indienne Diwali. La campagne comprenait des publicités, une chanson et une intégration avec le film de Shah Rukh Khan Ra.Un. [138] [139] [140]

Sponsoring sportif

Coca-Cola a été le premier sponsor commercial des Jeux Olympiques, aux Jeux de 1928 à Amsterdam, et est depuis lors un sponsor des Jeux Olympiques. [141] Ce parrainage d'entreprise comprenait les Jeux olympiques d'été de 1996 organisés à Atlanta, qui ont permis à Coca-Cola de mettre en lumière sa ville natale. Plus récemment, Coca-Cola a publié des publicités localisées pour les Jeux olympiques d'hiver de 2010 à Vancouver, une publicité canadienne faisant référence à l'héritage du hockey canadien et a été modifiée après que le Canada a remporté le match pour la médaille d'or le 28 février 2010 en changeant la ligne de fin de la publicité pour dire « Maintenant, ils savent à quel jeu ils jouent ». [142]

Depuis 1978, Coca-Cola parraine la Coupe du monde de football et d'autres compétitions organisées par la FIFA. [143] Un trophée de tournoi de la FIFA, le Championnat du Monde des Jeunes de la FIFA de la Tunisie en 1977 à la Malaisie en 1997, a été appelé « FIFA – Coupe Coca-Cola ». En outre, Coca-Cola parraine le Coca-Cola 600 et le Coke Zero Sugar 400 annuels de NASCAR au Charlotte Motor Speedway à Concord, en Caroline du Nord et au Daytona International Speedway à Daytona, en Floride depuis 2020, Coca-Cola est le premier partenaire du NASCAR. Cup Series, qui comprend la détention des droits de dénomination du trophée de championnat de la saison régulière de la série. [144]

Coca-Cola a une longue histoire de relations de marketing sportif, qui au fil des ans ont inclus la Major League Baseball, la National Football League, la National Basketball Association et la National Hockey League, ainsi qu'avec de nombreuses équipes au sein de ces ligues. Coca-Cola entretient une relation de longue date avec les Steelers de Pittsburgh de la NFL, en partie à cause de la désormais célèbre publicité télévisée de 1979 mettant en vedette "Mean Joe" Greene, qui a conduit à l'ouverture du Coca-Cola Great Hall à Heinz Field en 2001 et à un plus récente publicité Coca-Cola Zero avec Troy Polamalu.

Coca-Cola est la boisson gazeuse officielle de nombreuses équipes de football collégial à travers le pays, en partie grâce au fait que Coca-Cola a fourni à ces écoles des installations sportives améliorées en échange du parrainage de Coca-Cola. Ceci est particulièrement répandu au niveau secondaire, qui est plus dépendant de tels contrats en raison de budgets plus serrés.

Coca-Cola était l'un des sponsors officiels de la Coupe du monde de cricket de 1996 qui s'est déroulée sur le sous-continent indien. Coca-Cola est également l'un des sponsors associés de Delhi Daredevils en Premier League indienne.

En Angleterre, Coca-Cola était le sponsor principal de la Football League entre 2004 et 2010, nom donné aux trois divisions professionnelles inférieures à la Premier League de football (football). En 2005, Coca-Cola a lancé un concours pour les 72 clubs de la Ligue de football – il s'appelait « Win a Player ». Cela a permis aux fans de placer un vote par jour pour leur club préféré, une entrée étant choisie au hasard, gagnant 250 000 £ pour le club. 2 compétitions, Leeds United AFC a eu le plus de votes par plus du double, mais ils n'ont pas gagné d'argent à dépenser pour un nouveau joueur pour le club. En 2007, le concours est devenu « Acheter un joueur ». Ce concours a permis aux fans d'acheter une bouteille de Coca-Cola ou de Coca-Cola Zero et de soumettre le code sur l'emballage sur le site Web de Coca-Cola. Ce code pourrait alors rapporter de 50 pence à 100 000 £ pour un club de leur choix. Cette compétition a été privilégiée par rapport à l'ancienne compétition "Gagner un joueur", car elle permettait à tous les clubs de gagner de l'argent. Entre 1992 et 1998, Coca-Cola était le sponsor titre de la Football League Cup (Coca-Cola Cup), le tournoi secondaire de la coupe d'Angleterre. À partir de la saison 2019-2020, le géant des boissons Coca-Cola a conclu son plus gros contrat de sponsoring au Royaume-Uni en devenant le septième et dernier partenaire commercial du football de Premier League [145] pour le Royaume-Uni et l'Irlande, la Chine, la Malaisie, l'Indonésie, Singapour, l'Égypte et l'Occident. marchés africains.

Entre 1994 et 1997, Coca-Cola était également le sponsor titre de la Scottish League Cup, la rebaptisant Coca-Cola Cup comme son homologue anglais. De 1998 à 2001, la société a été le sponsor en titre de la Coupe de la Ligue irlandaise en Irlande du Nord, où elle a été nommée Coupe de la Ligue Coca-Cola.

Coca-Cola est le sponsor principal du Tour Championship, l'événement final du PGA Tour organisé chaque année au East Lake Golf Club à Atlanta, GA. [146]

Lancé le 1er mars 2010 au Canada, pour célébrer les Jeux olympiques d'hiver de 2010, Coca-Cola a vendu des canettes de couleur or en paquets de 12 355 ml (12 fl oz imp 12 fl oz US) chacune, dans certains magasins. [147]

Dans les médias de masse

Coca-Cola a figuré en bonne place dans de nombreux films et émissions de télévision. C'était un élément majeur de l'intrigue dans des films tels que One, Two, Three, The Coca-Cola Kid et The Gods Must Be Crazy, parmi beaucoup d'autres. En musique, dans la chanson des Beatles "Come Together", les paroles disent "He shoot Coca-Cola", dit-il. Les Beach Boys ont également fait référence à Coca-Cola dans leur chanson de 1964 "All Summer Long" (c'est-à-dire Member quand vous avez renversé du Coca sur votre chemisier ?) [148]

L'artiste solo le plus vendu de tous les temps [149] Elvis Presley, a fait la promotion de Coca-Cola lors de sa dernière tournée de 1977. [150] The Coca-Cola Company a utilisé l'image d'Elvis pour promouvoir le produit. [151] Par exemple, la société a utilisé une chanson interprétée par Presley, A Little Less Conversation, dans une publicité japonaise de Coca-Cola. [152]

D'autres artistes qui ont promu Coca-Cola incluent David Bowie, [153] George Michael, [154] Elton John, [155] et Whitney Houston, [156] qui est apparu dans la publicité Diet Coke, parmi beaucoup d'autres.

Toutes les références musicales à Coca-Cola ne se sont pas bien passées. Une réplique de "Lola" des Kinks a été enregistrée à l'origine sous le titre "Vous buvez du champagne et il a le même goût que le Coca-Cola". Lorsque la British Broadcasting Corporation a refusé de jouer la chanson à cause de la référence commerciale, le chanteur principal Ray Davies a réenregistré les paroles comme "ça a le goût du cola à la cerise" pour que la chanson soit diffusée. [157] [158]

Le caricaturiste politique Michel Kichka a fait la satire d'un célèbre panneau publicitaire de Coca-Cola dans son affiche de 1982 "And I Love New York". Sur le panneau d'affichage, la vague de Coca-Cola est accompagnée des mots "Enjoy Coke". Dans l'affiche de Kichka, le lettrage et le script au-dessus de la vague de Coca-Cola se lisaient plutôt "Enjoy Cocaine". [159]

Coca-Cola a un degré élevé d'identification avec les États-Unis, étant considéré par certains comme une « marque américaine » ou comme un élément représentant l'Amérique, critiqué comme la cocacolonisation. Après la Seconde Guerre mondiale, cela a donné lieu à la brève production de White Coke à la demande et pour le maréchal soviétique Georgy Zhukov, qui ne voulait pas être vu en train de boire un symbole de l'impérialisme américain. Les bouteilles ont été offertes par le président Eisenhower lors d'une conférence et le maréchal Joukov a apprécié la boisson. Les bouteilles étaient déguisées en bouteilles de vodka, avec le capuchon en forme d'étoile rouge, pour éviter les soupçons des autorités soviétiques. [160] La boisson est aussi souvent une métonymie pour la société Coca-Cola.

Le Coca-Cola a été introduit en Chine en 1927 et était très populaire jusqu'en 1949. Après la fin de la guerre civile chinoise en 1949, la boisson n'était plus importée en Chine, car elle était perçue comme un symbole de la culture occidentale décadente et du capitalisme. mode de vie. L'importation et la vente de la boisson ont repris en 1979, après le rétablissement des relations diplomatiques entre les États-Unis et la Chine. [161]

Il y a quelques boycotts des consommateurs de Coca-Cola dans les pays arabes en raison des premiers investissements de Coke en Israël pendant le boycott d'Israël par la Ligue arabe (son concurrent Pepsi est resté en dehors d'Israël). [162] Mecca-Cola et Pepsi sont des alternatives populaires au Moyen-Orient. [163]

Un distributeur de fontaine Coca-Cola (officiellement un appareil de biotraitement générique des fluides ou FGBA) a été développé pour être utilisé sur la navette spatiale comme banc d'essai pour déterminer si des boissons gazeuses peuvent être produites à partir de dioxyde de carbone, d'eau et de sirops aromatisés stockés séparément et déterminer si les fluides résultants peuvent être rendus disponibles pour la consommation sans nucléation de bulles et formation de mousse résultante. FGBA-1 a volé sur STS-63 en 1995 et a distribué des boissons pré-mélangées, suivi de FGBA-2 sur STS-77 l'année suivante. Ce dernier mélangeait du CO₂, de l'eau et du sirop pour faire des boissons. Il a fourni 1,65 litre chacun de Coca-Cola et de Coca light. [164] [165]

Le Coca-Cola est parfois utilisé pour le traitement des phytobézoards gastriques. Dans environ 50 % des cas étudiés, le Coca-Cola seul s'est avéré efficace pour la dissolution du phytobézoard gastrique. Malheureusement, ce traitement peut entraîner le développement d'une occlusion de l'intestin grêle dans une minorité de cas, nécessitant une intervention chirurgicale. [166] [167]

La critique de Coca-Cola a surgi de divers groupes à travers le monde, concernant une variété de problèmes, y compris les effets sur la santé, les problèmes environnementaux et les pratiques commerciales. L'arôme de coca de la boisson et le surnom de « Coke » restent un thème de critique courant en raison de la relation avec la drogue illégale, la cocaïne. En 1911, le gouvernement américain a saisi 40 barils et 20 fûts de sirop de Coca-Cola à Chattanooga, Tennessee, alléguant que la caféine contenue dans sa boisson était « nuisible pour la santé », ce qui a entraîné une modification de la législation sur la sécurité alimentaire. [168]

À partir des années 1940, Pepsi a commencé à commercialiser ses boissons auprès des Afro-Américains, un marché de niche largement ignoré par les fabricants appartenant à des Blancs aux États-Unis, et a pu utiliser sa position antiraciste comme argument de vente, attaquant la réticence de Coke à embaucher. noirs et le soutien du président de The Coca-Cola Company au gouverneur ségrégationniste de Géorgie Herman Talmadge. [169] À la suite de cette campagne, la part de marché de Pepsi par rapport à celle de Coca-Cola a considérablement augmenté dans les années 1950, les consommateurs afro-américains de boissons gazeuses étant trois fois plus susceptibles d'acheter Pepsi que Coke. [170]

The Coca-Cola Company, ses filiales et ses produits ont fait l'objet de critiques soutenues de la part des groupes de consommateurs, des écologistes et des chiens de garde, en particulier depuis le début des années 2000. [171] En 2019, BreakFreeFromPlastic a nommé Coca-Cola le plus gros pollueur de plastique au monde. Après que 72 541 volontaires ont collecté 476 423 déchets plastiques autour de leur lieu de résidence, un total de 11 732 pièces se sont avérées être étiquetées avec une marque Coca-Cola (y compris les marques Dasani, Sprite et Fanta) dans 37 pays sur quatre continents. [172] Lors du Forum économique mondial de 2020 à Davos, Bea Perez, responsable du développement durable de Coca-Cola, a déclaré que les clients les appréciaient parce qu'ils se refermaient et étaient légers, et que « les affaires ne fonctionneront pas si nous n'accueillons pas les consommateurs. " [173]

Coca-Cola Classic est riche en sucres, en particulier en saccharose, qui provoque des caries dentaires lorsqu'il est consommé régulièrement. En plus de cela, la valeur calorique élevée des sucres eux-mêmes peut contribuer à l'obésité. Les deux sont des problèmes de santé majeurs dans le monde développé. [174]

En février 2021, Coca-Cola a reçu des critiques après qu'une vidéo d'une session de formation, qui disait aux employés d'"essayer d'être moins blancs", ait été divulguée par un employé. La session a également déclaré que pour être "moins blancs", les employés devaient être moins "arrogants" et "défensifs". [175] [176]

En juillet 2001, la société Coca-Cola a été poursuivie pour avoir prétendument utilisé des escadrons de la mort d'extrême droite (Forces unies d'autodéfense de Colombie) pour kidnapper, torturer et tuer des embouteilleurs colombiens liés à des activités syndicales. . Coca-Cola a été poursuivi devant un tribunal fédéral américain à Miami par le syndicat colombien de l'alimentation et des boissons Sinaltrainal. La poursuite alléguait que Coca-Cola était indirectement responsable d'avoir « contracté ou dirigé d'une autre manière des forces de sécurité paramilitaires qui ont utilisé une violence extrême et assassiné, torturé, détenu illégalement ou autrement réduit au silence des dirigeants syndicaux ». Cela a déclenché des campagnes de boycott de Coca-Cola au Royaume-Uni, aux États-Unis, en Allemagne, en Italie et en Australie.[177] [178] Javier Correa, le président de Sinaltrainal, a déclaré que la campagne visait à faire pression sur Coca-Cola « pour atténuer la douleur et la souffrance » que les membres du syndicat avaient subies. [178]

S'exprimant depuis le siège de la société Coca-Cola à Atlanta, le porte-parole de la société, Rafael Fernandez Quiros, a déclaré "Coca-Cola nie tout lien avec toute violation des droits de l'homme de ce type" et a ajouté "Nous ne possédons ni n'exploitons les usines". [179]


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